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企管沙盘实训报告
ERP沙盘实训总结 角色 CEO 10电商 第三小组（U 0 3） 1018090122 陈灵飞 一 、运作步骤
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企管沙盘实训报告
ERP沙盘实训总结 角色 CEO 10电商 第三小组（U 0 3） 1018090122 陈灵飞 一 、运作步骤 企业经营模拟ERP沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、购买部门和管理部门。共有五个人完成这项工作。管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、购买总监、财务总监。这五个职位分别为五个同学完成，我作为CEO也参与其中。CEO的职责可归纳为：综合小组各角色供给的信息，制定投资筹划抉择本企业每件事做还是不做，以最正确方式筹措资金分析财务报表、掌管报表重点与数据含义运用财务指标举行内部诊断，辅助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。每一年经营由CEO指挥，CEO按照任务清单中指示的依次发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务工程对应的方格中打勾；
CEO在任务工程对应的方格内填写现金收支处境。各岗位填写经营流程表，有序的完成一年经营。各岗位要各司其职，在经营流程表中填写自己负责的经营数据。财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生处境；
购买总监记录原材料订货、出入库处境；
生产总监记录生产线创办和变动处境，及在制品变化处境；
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营销总监记录生产资格、ISO、市场开发处境、产成品的出入裤处境。
二、结果 在ERP课程的学****已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的劳绩，但依旧收获颇多。
本次学****工作主要是模拟企业经营，让我知道了企业资源筹划，涉及人、财、物、产、供、销。能够在实践中检查课堂上学到的学识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。通过学****使我加深了对ERP的熟悉。ERP是在先进的企业管理思想的根基上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以供给跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或全体的经营活动，以达成效率化经营的目标。沙盘模拟时的惨痛教训还时刻指点着我：做事前要留心考虑后果，但做抉择时要决断坚决。察觉错误后要实时改正、修订筹划，不成盲目的按照筹划实行。精心与决断，这两种性格特征其实并不冲突，同时具有这两种性格的人也很轻易告成。在事前精心权衡利弊、不骄不躁，在机遇到临时决断的抓住、不踌躇。这样的人做事有把握、有魄力。一个学期的学****使我体会到了大学课堂上学****到的学识是为今后的工作打下确定的根基。我们还需要在今后的工作中学****如何运用所学****到的学识，分析、解决工作中遇到的问题。世界是在变化的，管理需要创新。我们也需要不断学****新学识，掌管新技能，总结工作中的阅历。只有这样，才能使我们不断的提高和进步。感谢ERP课程的老师给了我一个很好的磨练学****机遇感谢在