文档介绍：The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
内部管理规定
一、内部管理制度
韩城龙门隧道总监办
监门的监理人员由于自己的失职，检查本专业现场的工作不力，存在质量问题的，经核实除承担应负的责任外，罚款100－500元，根据情节予以教育或辞退。
七、为保证项目工程质量、进度目标的实现，全体监理人员要树立良好的监理职业道德，发现下列情况之一者，将给予通报、处罚或辞退处理。
、监理人员工作不积极主动，施工现场管理混乱，没有按监理程序办事，现场存在一定的质量问题，发现后，将予以批评并罚款200元。
、监理人员索取、接收承包人的财物，参与承包人的经济活动，发现后调查属实，扣除全月工资，并辞退。
、监理人员介绍分包施工单位、劳务队伍，介绍成品材料料物，发现后，扣除全月工资，并辞退。
、监理人员参加承包人专门邀请的卡拉ok、跳舞、赌博、桑拿浴等活动，发现后罚款200元，并进行通报批评，严重者予以辞退。
八、为进一步加强内部安全管理工作，防止出现火灾、盗窃、车辆事故等不安全事故的发生，要求全体人员必须树立良好的安全防患意识，发生下列情况之一者，将给予处罚、通报或辞退处理：
、所有人员必须遵守用电制度，不得私自接线或用电炉取暖，使用电热褥时，人离开时必须关掉电源，因私自不按规定用电造成事故者的，将视事故损失大小给予赔偿，并扣发半月工资。
、所有人员外出，必须锁好门窗，若因个人原因造成丢失物品者，自己承担损失。
、所有司机应严格遵守总监办下发的《车辆使用管理制度》，做到勤保养、勤检查车辆、勤爱护车辆，养成良好的驾驶****惯。若因个人原因造成车辆损坏或车辆事故者，将给予罚款200～500元，并赔偿相应的经济损失。事故严重者除扣发当月工资外，立即予以辞退处理。
、对于私自将车辆交给他人驾驶的司机，一经发现一次对司机罚款50元，二次罚款100元，三次或三次以上者，扣发半月工资。
、所有后勤人员必须做到优质服务，及时给监理人员提供一切工作便利，对于表现差的人员，除批评教育外，将予以清退处理。
韩城龙门隧道总监办
监理人员须知
全体监理人员应全面理解并掌握合同文件、技术规范、
图纸、工程计量与支付说明书以及其它与合同有关的文件和资料。
二、按时参加监理知识和业务方面的学****不断提高业务素质和监理水平，努力搞好本职工作。
三、监理人员对工程的变更项目应按程序办理。变更指令未下达之前不得施工，特殊情况下需要边报批边施工的项目，必须经指挥部、承包人、设计代表同意并签署会议纪要后才能实施。
四、分项工程完成后，应根据《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）及时督促承包人进行工程质量评定。
五、严格执行检测项目抽检频率要求，试验检测监理人员和专业监理工程师应密切配合，做到心中有数。
六、全体监理人员要坚持每日填写监理日志，对每天所管辖工程项目的质量、进度、安全情况及存在问题和处理意见必须详细记载。监理日志将作为对监理人员工作考核的重要依据。
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财务报销管理暂行规定
为了合理地使用资金，加强资金管理，根据总监办的实际情况，特制定本规定：
一、加强资金管理，实行计划控制
1、凡采购仪器设备、物资或维修设备，均应事先编制计划，经总监审批后购买。报销时应填写《报销单》，交易单上需有经办人、总监签名，并附有材料、财产点收单和固定资产点收单。
2、办公用品用具的采购应事先编制计划，征得总监同意后由办公室统一负责购买发放。报销时应附有购买清单，并经经办人、总监签名后在财务负责人处报销。
3、车辆的过路费、停车费、燃油费、维修等费用填写《报销单》后，经经办人、总监签名后在财务负责人处报销。
4、厨房的日常费用开支由办公室主任及采购员每日填写购菜单及货物验收清单，大额费用需附正式发票，经总监审核审批后，日记月总，在财务负责人处借款核销。
二、行政费用的管理
1、严格考勤制度，考勤员要实事求是地做好考勤，月终由总监审核、总监签认后由财务负责人编制工资表，予以发放。节假日加班，按公司及国家有关规定发放加班费。
2、差旅交通费，因公出差乘坐交通工具，按公司有关规定执行。
3、办公室要合理调配车辆，充分发挥车辆作用，尽量满足工作需要，减少零星用车。
4、接待费用由办公室统计并掌握负责对外接待工作，要严格控制支出标准，尽量减少接待次数。
序号
品名
型号
单价
数量
金额
备注