文档介绍：企业采购管理的分析
企业采购管理的分析
采购信息和供给商信息由每个业务人员单独垄断，信息没有共
享，任务的执行取决于人，人员的岗位变动对业务大。下面是分享
的一些相关资料，供大家参考。
物资采购与管理不健全 ; 目前物资管理、采购企业采购管理的分析
企业采购管理的分析
采购信息和供给商信息由每个业务人员单独垄断，信息没有共
享，任务的执行取决于人，人员的岗位变动对业务大。下面是分享
的一些相关资料，供大家参考。
物资采购与管理不健全 ; 目前物资管理、采购管理、供给商管
理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制 ; 由于大局
部的采购操作和与供给商的谈判是通过或网络来完成，采购信息
和供给商信息由每个业务人员单独垄断，信息没有共享，任务的执
行绩效取决于人，人员的岗位变动对业务大。从一些企业采购的情
况，存在的问题不容无视，主要表现为 ：
制度不健全，不标准，不完善。制度建设是一项长期的过程，
在企业采购实施之前，应配套制定相应的制度和方法，但距离科学
标准的制度差距较大。
操作过程中存在随意性，不能严格按招标采购的程序执行，产
生不公开、不公平、不公正的行为，这样势必产生暗箱操作，容易
发生营私舞弊，甚至变“分散腐朽”为“集中腐朽”。
采购主管机构与采购执行机构的职责不清，关系尚未完全理
顺，容易产生效率低现象。
采购人员的综合素质有待提高。采购人员的综合素质包括品
质、知识、能力、身体等四个方面的素质。随着市场经济日益剧烈
的开展，要求采购人员提高思想道德素质、加强业务能力，掌握采
购产品的专业知识，特别是加强采购工作的岗位职业教育更为重
要。但目前很多企业只重视效率，而无视防范采购工作的岗位职业
教育，大多采用经济手段进行奖惩采购人员，使采购人员对自己的
要求逐渐降低。
竞争的 ' 日益剧烈，产品本钱的降低的要求。降低本钱有两个根
本途径，一是降低生产过程中的消耗，二是降低采购过程中的采购
价格。传统的本钱管理主要解决降低生产消耗的问题，生产过程中
的本钱挖潜是很有限的 ; 采购过程由于市场随时在变，采购过程中的
降低本钱有无限的想象空间。
加强企业物资采购管理标准性的要求。随着市场经济的开展，
采购行为增加难度，企业必须对采购物资的质量、价格、供货方
式、信誉等方面加以比拟选择，这就要求企业要切实加强采购管理
另外，五花八门的促销手段、返利、回扣、提成等方法来推销产
品，如果没有严格的采购管理制度加以标准和监督，就会给企业带
来严重损失。
（ 一 ） 用健全的规章制度来标准物资采购管理
明确物资采购机构的职能范围。弄清企业采购业务的工作职
责，对物资采购的实施、质量的检验、资金的动态管理、采购的监
督控制、综合考核等职能进行划分，明确这些职能的主管部门和他
们应负的职责。做到机构到位、职能到位、管理到位。实现采购
权、验收权、保管权的分立。
遵循物资采购的四条原那么，即质量第一，价格最优，效劳最
好，信誉最正确的原那么。
建立健全严格的规章制度。制定价格管理方法、招标管理方
法、集中采购管理方法和相应的配套实施细那么。根据所需物资的
特点确定采购方式。实行招标采购，竞争性谈判，单一采购，协商
询价采购。
对新供给商进入应建立严密