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模拟招聘方案总结
模拟聘请方案总结
依据公司人员需求状况，根据轻重缓急列出聘请岗位清单，作出人员聘请安排，明确岗位需求人数，责任人，监督者，完成时间等事项，并报请领导审批，人
模拟招聘方案总结
模拟聘请方案总结
依据公司人员需求状况，根据轻重缓急列出聘请岗位清单，作出人员聘请安排，明确岗位需求人数，责任人，监督者，完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按安排落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。 一 聘请岗位
经理助理 业务主管 业务员 文员 导购员 二 聘请渠道选择
针对公司聘请岗位类型需求，我公司采纳人员聘请会，公司内部选拔，员工引荐以及网上聘请四种形式。
1 人才聘请会：人才聘请会举办的特别的频繁，所以作为人员聘请的重要渠道，聘请会可以依据人才类型，举办地，举办者等综合考虑，参与部分大型聘请会。另外聘请会也是公司宣扬的一种重要手段，可以说是一箭双雕。
2 公司内部聘请选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步的激发他的创建精神，从而实现为公司创建更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司稳定性，这也为公司避开出现人才离职频繁带来的恶性循环供应一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智，培育员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
3 员工帮带
对在职员工进行宣扬，由老员工带新员工的方式来获得资源。同时制定相关的嘉奖方法，对相关进行帮带的老员工予以定额嘉奖；安排；每月开一次员工会议，主动引导、激励在职员工介绍新成员。
4 网络聘请
网络聘请具有费用低，覆盖面广，时间周期性长、联系快捷便利等优点。安排：刚好更新人才网的聘请安排及人员要求，每天由专人负责上人才网阅读人才信息，并做好记录工作；由人事负责来联系相关求职人员；
三 聘请组织
一个有效的聘请团队组织应有以下几个角色划分：
1组长：主要任务时监督聘请工作的进度，确保任务保质保量完成。2副组长：带严格根据聘请安排方案合理安排聘请任务，并带领团队按安排予以落实，确保完成任务。
3聘请项目专员：严格根据安排推动聘请工作的进度，如期完成聘请任务。
并根据完成情 聘请组织人员要对聘请最终结果负相应的责任，
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