文档介绍：DREAM LIFE 特色婚纱
DREAM LIFE 特色婚纱
公司简介
目标:专业打造专属于您的婚纱
口号:追逐梦想粉饰生活
主营业务:特色婚纱、个人婚纱。
DREAM LIFE 特色婚纱
生产部门
规
划
部
门
营销中心
供应部门
财务门部
ACT ’
吴雪莹
CFO
欧毅
SUPLY ’
张新添
COO
刘珊珊
CEO
凌毅俊
大家好! 很高兴能跟大家分享我们的感受! 呃…
DREAM LIFE 特色婚纱
运营情况简介
我们接手的是一家刚新设经营了3年的新公司,
大家的起步都是一样的。
从年龄上看,是一个婴儿,需要精心的培育和打理;
从固定资产和资本来看,产能低,生产周期长;资本结构
合理,产权比率为2/3,那么自由资本占有率还是挺高的,
而且适合的负债比例也有利于发挥杠杆效应。
从盈利来看,还没开始有好的盈利能力,因为制造企业
前期投资大但后期回报率高,要进入盈利阶段,
还距离一段建设期,而且在这期间,还需要加大产能
建设、市场开拓和产品研发力度。
DREAM LIFE 特色婚纱
运营情况简介
由于试玩过一次,第二次正式
经营的时候就有了一点经验,也感
受了广告投入对销售订单的重要性,在公司总体战略
上,大致有两个选择:
一是加速成长战略:筹集大量资金进行拓展性投资,
猛烈扩张市场并争夺市场份额,从而迅速提高净利润。
但缺点是风险极高,居高临下的负债比例造成的成本
压力可能会使企业以借贷为生,而且加长了投资回收
期,加大了毛利补偿压力,如果控制不好随时有破产
危险。
DREAM LIFE 特色婚纱
运营情况简介
二是稳定成长战略:适当借入贷款
以满足运营资本需求,稳定财务结构,降低风险。
但缺点就是,不争龙头位会损失高额利润,低速的发
展会被市场遗弃。
ERP沙盘模拟训练我们的,是在现实复杂的商场实
战中,能够保持以清醒的头脑和运用管理的思维分析
问题,联系外界环境并有效配置企业内部资源的能
力,和团队协作的能力。
DREAM LIFE 特色婚纱
运营情况简介
那么对于我们E组,选择的是结合
两个战略优点,摒弃其缺点的优化战略。
而且我们还设了一个更宏伟的目标,就是要第5、6年进股
权投资甚至收购处于困境的企业。
在第一年,投入大量广告争夺市场龙头,投入柔性生产
线,借入适量贷款供运营需要;实现零库存计划(原材
料),以减少费用性支出,降低毛利补偿的压力。
但是筹资、投资活动的费用实在太大,支出总额为销售
毛利的2倍有余,因此净利润同比初试年下降20倍(净利润
为-22M)。
DREAM LIFE 特色婚纱
PVC折线图
DREAM LIFE 特色婚纱
运营情况简介
要保持竞争力并实现正的净利润,还需要
必须继续投资:
①继续研发产品以扩张产品线;
②继续实施零库存计划;
③保持广告力度以维持市场占有率;
④建设自动生产线,提高产能;
因此第二和第三年年,按照原计划和战略路线走,预计会有一个较好的成效。