文档介绍：The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
培训机电安全管理论文
我矿机电管理存在的问题及对策
The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
培训机电安全管理论文
我矿机电管理存在的问题及对策
一、我矿机电管理存在的主要问题
1、机电管理部门没有充分发挥作用
我矿机电科，主要负责：机电管理和运输设备管理。机电科主要精力放在应付安全检查和机修上，对机电管理重视不够，机电管理人员配备不足，机电专业小组不健全，机电职能管理作用淡化。
2、对机电标准化工作认识不足
我矿没有专职机电标准化管理人员，兼职人员对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位。矿机电技术人员配备不足。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《煤矿机电专业质量标准化标准》进行管理，机房、硐室、机道、头面达标率低。
3、管理不到位
设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理还不到位。有设备验收、使用制度，但执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。设备不能按计划检修。设备检修质量不高，一些设备甚至到出现故障不能运行时才安排维修。每班2小时的停产检修时间
不能保证，绞车的最大提升负荷超过设计提升能力。电气设备失爆现象还未能杜绝。
4、机电队伍整体素质较低
机电人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理和企业管理理论，机电管理凭经验进行。设备故障较高。用电管理“两票三制”坚持不严，随意停送电时有发生。
5、机电培训走过场，达不到培训的目的
尽管矿机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。
二、改进我矿机电管理的对策
1、重视管理，提高机电管理水平
抓好设备检修工作，确保设备安全运行。当前我矿机电管理基本处于设备维修管理阶段。机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，获得最佳经济效益。为了确保机电设备检修质量和安全运行，我矿正在计划实行“两采一准备”工作制，这样就能保证检修时间和检修质量，为安全生产做好准备，确保生产安全高效。
抓好考核工作，推行奖罚激励机制。机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理。
2、加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织
机电标准化是确保矿机电安全生产的基础，应逐步完善机