公司管控方案.docx

文档介绍：XX公司管控方案
-、经营定位
XX公司采融自主经营、独立核算、自负盈亏的经营原则进 行运作。近期，对XX项目实施经营及管理；中长期，在项目经 营及管 理中逐步积累经验、提升管理水平和服务质量，通过对外提供优质的
服务，努力将公司打造XX公司管控方案
-、经营定位
XX公司采融自主经营、独立核算、自负盈亏的经营原则进 行运作。近期，对XX项目实施经营及管理；中长期，在项目经 营及管 理中逐步积累经验、提升管理水平和服务质量，通过对外提供优质的
服务，努力将公司打造成 XXX。
二、管控模式
鉴于公司属于人员密集型企业，且专业性强，集团对公司采取财势 型管控模式，以财务指标进行管理和考核，但不涉及企业日常经营，不
干预内部管理，公司具有高度的自主经营权。在集团大的框架指导下，
充分发挥公司团队的自主积极性和能动性。
三、管控职责
为了实现高效运转，结合公司目前实际情况，有关管控职责 如下： （-）经营班子负责公司具体日常事务运营管理。
（二）集团领导管控公司重大经营事项、重大资金支出，审核经 营班子制走的经营战略、 发展目标、重要管理制度、年度经 营计划等。
（三）监事监督检查公司财务，对董事、经理等高级管理人员执
行公司职务的行为进行监督，纠正损害公司利益的经营行为。
（四）集 职能部室作为业务指导，依职责实施归口管理，
管控执行具体业务工作的效率、进度、成效。
四、执行基础管理制度
目前集团已制走了下属公司部分管控类制度，如《下属公司经
营计划与考核管理办法》、《下属公司人力资源管控办法》、《下 属 公司重大事项报告工作指引》等，公司发生制度规走的事项，需按上述 办法条款规定执行。
五、管控权限划分
结合公司实际情况，具体管控措施如下：
（-）
屋号
工作事项
公司
集团
1
公司战略规划制走、调整
2提报
1组织、3审批、4备案
2
年度经营计划制走、调整
2提报
1组织、3审批、4备案
3
经营目标责任书制走、调整
2执行
1下达、3备案
4
年度经营曲考核结果
2执行
1下达、3备案
5
年度经营曲总绪
2提报
1组织、3备案
（二）财务管控权限划分
总体原则：资金独立核算，总部监督管理
序号
工作趟
公司
集团
说明
【重要财务事项】
1
重要财务政策
2审批
2
银行账户开立及撤销
1提报
2审批
3
支出审才出管理制度
2审批、3备案
【预算】
1
年度预算方米、决算方兴
2脚
1组织、3审批
由集团组织和布置
【预算内资金支出】
1
人员费用支出
:实施
2
办公费用支出
:实施
3
财务费用支出
:实施
4
税金支出
:实施
5
主营业务支出
:实施
6
其他业务支出
:实施
7
其他预算内资金支出
:实施
【预算外资金支出】
1
俗可预算外资金支出
2审批
【其他】
1
每月资产负债表、利润
2审核、3备案
（三）人力资源管控权限划分
序号
人力资源管控事项
公司
集团
［1膨管理］
1