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给公司的建议书
给公司的建议书1
*总：
您好！
我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这一年的时间里我亲见了公司成长的点共 51 页
二、人员素养干脆影响平安管理
管理者与操作者的素养要求最基本要“四懂四会”（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会运用、会保养、会检查、会解除故障）。否则管理者不懂操作者不会，企业当然隐患重重。而管理者、操作者的素养不能适应保证平安状态的须要，明显是企业平安管理的最大缺陷，这种缺陷的产生只能是高层管理的素养或职责缘由所致。
三、平安工作的核心
只要有连接和密封，漏气是不行避开的。但不出事故是完全可能的。要发生燃气事故，必需具备条件，除了不行抗拒的事务。能引发燃气火灾的条件只有两个：漏气和明火。而且漏气要达到浓度极限范围内。能造成泄漏也与设备状况、工艺过程、操作水平、维护保养等有关，更与管理有关。因此，燃气企业平安工作首当其冲的核心任务是对密封的管理，或者说，实现无泄漏。要做好对全部密封点不发生
泄漏（精确的讲，限制发生危急泄漏量）的管理，应做好以下工作：
1、对会发生泄漏的部位和条件心中有数
作为燃气工作人员对所负责任区内的燃气设施设备的会发生泄漏点作为自己日常工作常抓不懈的焦点。哪些地方漏、为什么会漏、漏了怎么办等等都是要平常考虑到位的问题。从厂（站）内部来看，除了腐蚀，全部漏点都与密封有关。因此有多少密封、在那些区位、密封的方式、材料、安装的时间、怎样维护、监控方式等等都能探讨出一系列问题。另外，怎么能知道漏气，用什么方法、对不同类型的密封有什么不同的方法来处置、谁来做这些工作、会不会做等也须要做到事前打算就绪。
2、厂（站）外部管道的管理
外单位的施工造成燃气管道、设施损坏、管道点腐蚀、地下井室的泄漏与其他地下设施连通是管理的重点。加强管网巡查、对重点地段的监控、对违章行为的制止等三项工作的切实到位是有效的手段。
3、用户的平安管理
燃气企业与用户的关系，通过规范服务特殊是通过赐予用户平安、稳定、牢靠、便利的用气服务来维系、巩固、发展。其中（1）指导宣扬用户平安用气，如用户装修住房，燃气企业如何做到让用户了解装修与用气平安，真正做到通风条件良好，保证通风条件的物质性和技术性。（2）真心诚意地把用户当作自己的上帝，想方设法为用户设计用气环境和服务，宣扬亦要得法。不能让人产生用气危急的片面印象，有危急不等于就是危急。按章依法、科学用气。（3）因为漏
点在户内，所以燃气企业肯定要重视户内的平安管理。
四、平安工作的核心基础建设——抢险预案
预案是针对可能发生事故的全部因素的对策和管理过程的规定。是对管理要素的针对性细分到源头后的逆向限制和改善。而不仅仅是发生火情的处置措施。制订预案通常采纳“故障树”方法。
五、管理核心
燃气企业的管理人员具备胜任平安工作的实力和素养，平安管理的各项制度和预案切实可行，全体人员都根据确保无事故的要求有条不紊地从事生产经营服务活动，就肯定能保持企业无事故运行的状态，始终平安地获得经济效益和广阔市场。
给公司的建议书3
依据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：
一、提倡全员营销的观念
企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去推销或宣扬公司