文档介绍：The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
工程质量管理规定新
工程质量管理制度(试行)
一、总则
培训，并持证上岗；一般工种施工工人必须经过入场教育，施工前施工员必须进行详细的技术质量交底。
9．分级检验制度（安全、技术、质量、分包）
第一级质量检验：分包施工员组织本队质检员及作业班组进行100%实测定量验收，达到优良（项目验收标准）后，填写验收申请单，向项目部施工员申请验收。
第二级质量检验：项目部施工员组织项目质检员等相关人员对施工实体70%的实测实量验收，达到项目验收标准后，在验收申请单上签字认可报甲方、监理及质检站验收申请验收。若仍存在少量问题，即发整改通知单要求项目施工员组织限期整改，若在限期内未整改完成，仍不合格，即进行处罚（正式验收时整改单只发一次，第二次即为罚款单）。
第三级质量检验：甲方、监理及质检站进行正式验收，达到优良（项目内部质量验收标准）后，方可进入下一工序施工。
10、成品保护制度（施工员、质检员、分包）
项目部必须制定成品保护措施，建立工序、工种之间的交接制度，明确交接手续，并制定相应的奖罚条例。
项目经理部有权对工程质量进行奖励和处罚。奖罚明细，后附
没有经过质量检验评定的分项、分部、单位工程，结算部门不得结算工程量。
分项工程的质量等级以质检部门核定等级为准。
（一）质量分工
（1）负责对公司范围内各承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。
（2）参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。
（3）经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。
（4）制定各种质量管理制度、工作程序、验收程序、验收标准及质量奖罚实施细则；
（5）协助项目部开展“分级检查”工作
：
（1）全面负责项目工程的质量管理、检验和协调工作；（质量总监、质检员）
（2）执行落实公司各种质量管理制度、工作程序、验收程序、质量奖罚实施细则；（质量总监、质检员）
（3）填写和编制各种验收及内部表格和资料：（质检员、资料员）
（4）配合编制和完善施工方案和创优方案；（技术、质检人员）
（5）落实和督促质量奖罚制度的执行和对现；（质量总监、质检员）
（6）协助项目经理确保质保体系的正常运行，质量问题的分析和改进等工作；（质量总监、质检员）
（7）对项目所有工序工程的质量控制、检查负全面责任；（质量总监）
（8）负责所有的钢筋抽检、取样、协调和监控工作；（实验员）
（9）作好检查记录、现场质量状况汇总、上报等工作；（质检员）
（10）钢筋、模板、砼工程以及后期装修工程的检查、验收工作；（质量总监、质检员）
（11）隐蔽工程与甲方监理联系、配合报资料等工作；（质检员、资料员）
（12）负责质保部各种资料整理、归档保存等工作；（资料员）
（13）填写主体及装修各分项工程所有交工资料的填写工作；（资料员）
（14）整理隐蔽验收资料、包括验收前将资料备齐、填写针对甲方、监理的发文登记本、配合比及各类试验报告、合格证。（资料员）
以上项目部工作由项目经理统筹规划、监督落实组织质量规划、监督质量工作的开展情况，落实各种制度的实施至少每月要组织质量大检查，对本月的质量工作以总结。
项目总工负责配合公司制定标准、指导督促制定各工序质量标准，制定或审批技术交底，组织技术交底。编制实测实量方案，对质量检查范围和精度进行规定。验收样板，抽样验收各工序交底应包括质量标准。交底过程应正式，由总包及分包的技术人员、质量人员、生产人员参加，书面签字，签字包括总包管理人员。各工序抽检频次不低于20%。
项目质检人员负责检查和落实。各工序过程检查是否按交底施工，工序交接检查，是否达到质量标准。隐蔽验收检查。样板验收检查。对建筑物的定位及标高进行核验，确保建筑物定位、高程传递准确；对各控制工序实测实量。对不按交底施工、不能达标、不及时整改的行为进行处罚，落实整改情况。对无法处理的及时上报。实测实量检查应70%以上覆盖，做好实测实量记录（书面记录及实体标记，表明实测时间、数值及实测人）。各工序交接和验收检查应编制好检查记录。隐蔽验收记录。质量内页还包括整改单及落实情况、罚单，施工日记、检验批评定表等。在月质量检查总结会上要对本月质量工作和项目质量状况进行分析和总结。
项目实验员做好进场材料实验