文档介绍：绩效考核方案汇总6篇
回绩效考核方案篇1
一、 考核目的
为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任 务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同 时，此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重 要依据对大 家有所帮助！
为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门 员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定 本绩效考核办法。
一、 考核对象
工程部内的所有合同员工。
二、 考核内容和方式
（一） 考核时间：每月。
（二） 考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的 考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。
（三） 考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现； 部门的进度。
（四） 考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级， 最后由部门考核领导小组最终评定。
1、 部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行 考核；
2、 部门考核：部门负责人对部门先行进行考评；
3、 考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后 再交由公司考核领导小组进行最终考核。
（五） 考核流程：
1、制定工作计划：
项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解 表》为准，交分管领导审核。
计划的变更修改须公司分管领导批准。
2、作考核
(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。
考核绩效工资的发放：
1、 部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公 司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。
2、 部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为 二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配；
3、 统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度 考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标 准。
考核领导小组的组成及职责
考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、 张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员 工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。
三、考核的实施
（一）对部门的考核；
1、 考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
主要工作完成情况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工 等节点控制;质量、进度、投资、安全以及信息管理情况工程验 收时间;工程结算报审;财务决算（历年遗留项目的收尾列入考核 范围）；部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体 系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。
2、 考核实施办法：
对部门员工的考核：考核领导小组根据个人的季度工作计划 完成情况评定个人季度考核成绩，再根据部门各成员的考核成绩 对20%的个人绩效工资进行统筹分配。
此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评 选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
四、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
考核、汇总
1、员工考核：员工考核由员工自评（详见附件2）、考核领 导小组评定评定两个部分组成。
（1） 员工填写《年度计划分解表》，交部门负责人考核；
（2） 部门负责人考核完毕后，交考核领导小组评定；
（3） 考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、汇总：每月2日前（遇节假日顺延），各部门将员工考核 表交考核领导小组评定。
（三）结果反馈
⑴每月5日前（遇节假日顺延），公司考核领导小组完成《员 工月份考核汇总表》（详见附件1）并送办公室；
（2）根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和 提高工作绩效。
五、其他事项
（一） 考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考 核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向考核小组或有关领 导提出申诉。
（二） 本办法自20—年6月起执行。
（三） 本《办法》由公司考核领导小组负责解释。
回绩效考核方案篇3
为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位 职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极 性，特制定本绩效考核办法。
一、 考核原则
1、 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解 自己的工作表现与取得收入的关系，获得努力向上改善工作的动 力；
2、 坚持公平、公正，注重实绩原则；
3、 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
4、 定性与定量考核相结合。
二、 组织领导
由部分管主任、部门正副经理、中心职代会代表、党员代表 组成员工考核工作小组，制定员工月（或季）考核办法，指导部 门做好员工考核工作。各部门负责组织员工月（或季）、年度的 具体考核工作。
三、 考核对象
除部主任、部门经理之外的所有员工。
四、考核内容
1、 岗位工作月（或