文档介绍：绩效考核评价表
标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
绩效考核评价表
姓名
职位
评价人
部门
评价区间
年 月 日一一年 月 日
评价
项目
评目标。
□ 6分
工作客观难度大，工作达成小部分绩效目标； 工作客观难度一般，工作达成部分绩效目标； 工作客观难度小，工作基本达成绩效目标。
□ 4分
工作完全没有达成绩效目标。
□ 2分
5
工作事前计划程度。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
打V
作能力
计划性
工作事前计划极佳。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配特别合理、有效。
□ 10
分
工作事前计划较好。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配十分合理、有效。
□ 8分
工作事前计划一般。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配基本合理、有效。
□ 6分
工作事前计划较差。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配不太合理、有效。
□ 4分
工作事前计划极差。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配完全不合理、没有效。
□ 2分
6应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
打V
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性极强、有效性极大，工作中对上级完全没有依赖。
□ 10 分
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性较强、有效性较大，工作中对上级没有依赖。
□ 8分
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性一般、有效性一般，工作中对上级有些许依赖。
□ 6分
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性较差、有效性较差，工作中对上级有依赖。
□ 4分
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性极差、有效性极差，工作中对上级完全依赖。
□ 2分
7
改 善 创 新
问题意识强否。为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
打V
问题意识极强。为有效工作，在改进工作方面的主动性极强及效果极好。
□ 10 分
问题意识较强。为有效工作，在改进工作方面的主动性较强及效果较好。
□ 8分
问题意识一般。为有效工作，在改进工作方面的主动性一般及效果一般。
□ 6分
问题意识较差。为有效工作，在改进工作方面的主动性较差及效果较差。
□ 4分
问题意识极差。为有效工作，在改进工作方面的主动性极差及效果极差。
□ 2分
8朋位技能
对担任职位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
打V
对担任职位相关知识的掌握、运用极佳，工作的熟练程度极高。
□ 10
分
对担任职位相关知识的掌握、运用较好，工作的熟练程度较高。
□ 8分
对担任职位相关知识的掌握、运用一般，工作的熟练程度一般。
□ 6分
对担任职位相关知识的掌握、运用较差，工作的熟练程度较低。
□ 4分
对担任职位相关知识的掌握、运用极差，工作的熟练程度极低。
□ 2分
9
发 展 潜 力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
打V
具有广博学识、深厚涵养，可塑程度极高。
□ 10
分
具有较多学识、优秀涵养，可塑程度较高。
□ 8分
具有一般学识、涵养，可塑程度一般。
□ 6分
略具有学识、涵养，可塑程度较低。