文档介绍：轧钢厂生产现场6S管理方法〔试行〕
一、目的
根据公司6S工作要求，为了标准我厂的现场管理，改善生产现场的生产秩序、卫生条件，提高现场的工作效率，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作****惯，提升品质，特制订此6S现场管理方法。
采用“四号定位〞和“五五摆放〞。
“四号定位法〞的概念：就是用仓库号、货架号、货架层次号和货位号说明物体储存的位置，以便查找和定位。
位置管理由4位数字表示，比方3242#中
第一位数字3--表示仓库号，即3号库；
第二位数字2--表示货架号，即3号库的2号货架；
第三位数字4--表示货架层次号，即3号库中的2号货架的4层货架 ；
第四位数字2--表示货位号，即3号库中的2号货架的4层货架的2号货位。
.“五五摆放〞的概念：是指物资以“五〞为根本计数单位进行摆放的一种管理方法。物资按不同品种、规格、形状以五为基数进行堆垛。要求做到五五成方、五五成行、五五成包、五五成箱等。
定置率
定置率＝实际定置的物品个数〔种数〕/定置图规定的定置物品个数〔种数〕×100％.
定置率要到达95%以上。
信息媒介物设计
包括信息符号设计、标牌设计。在推行定置管理时进行工艺研究、各类物品停放布置、场所区域划分等都需要运用各种信息符号表示，以便人们形象地、直观地分析问题和实现目视管理，各个单位应根据实际情况设计和应用有关信息符号，并纳入定置管理标准。在信息符号设计时，如有国家规定的〔如平安、环保、消防、等〕应直接采用国家标准。其他符号应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。设计符号应简明、形象、美观。
1、设备、设施：按国家标准及平安色要求着色。
2、平安通道：首选使用明黄色线条，线条中间区域为绿色。
3、区域界线：〔1〕水泥地面用黄漆划出区域界线；〔2〕土地面用白灰划出界线；〔3〕或可用带有平安色的栏杆作区域界线。
定置标牌
.1它是定置图的反映，是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括货架、货柜标牌，原材料、备件标牌等，它们都是实现目视管理的手段。各生产现场、仓库、办公室及其它场所都应设置标牌。
.2标牌的设计
.：如平安通道。
.：包括单独使用的配电箱、柜、工具箱，在统一位置粘贴〔或印刷〕80×120mm的标志牌，上为编号，下为责任人，字色为白色。
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〔1〕厂区标志：厂房、货场等按编号设置醒目标志；
〔2〕库区标志：按照库房号、货架号、货架层次号、货位号朝阳编号，并有明显标志；
〔3〕效劳标志：厂区大门内设厂区平面布局示意图，通往车间、仓库和生活设施地点，设路牌或告示牌，办公楼设分布图等；
〔4〕平安标志：厂区、作业区、工作区根据不同作业要求设置各类平安标志，如：严禁火种标志、平安操作标志、消防检查标志等；
各类标志的设置、位置要合理，标牌要标准醒目。库内各种道路及仓间内通道平安畅通，符合规定。
畅通
保持车间通道及设备之间畅通。这样不仅能加快物流、整洁车间，也利于平安。
靠边
将物品尽可能靠墙、靠窗、靠柱、靠角、靠暂时不使用的设备放置，以充分利用工作场地的使用面积，防止零乱，。