文档介绍：促销政策申请和核算的管理办法1300字
 
 
1. 目的
为更好的控管促销活动的执行方式、费用金额和费用率等关键指标，更好的评估促销政策的合理性，更好的考核促销政策和促销活动的执行效果，并为后续的促销政策的制订提供参考资料总经理审批通过后，流程知会相关人员，促销活动正式生效。销售部门开始执行促销方案，并追踪活
动执行效果。
促销活动结束后，销售部填写《促销活动费用核算表》，对促销活动进行活动小结，并附上对应的《促
销活动申请表》作为附件，提出核算促销费用的流程，经所在部门、财务部审批后通过后，交由总经理进行审批。总经理审批通过后，流程知会相关人员。
7．相关文件
无
JH-Ⅲ-MK-005-AA《促销活动申请表》
JH-Ⅲ-MK-005-AB《促销活动费用核算表》
JH-Ⅲ-MK-005-AA《促销活动申请表》
附件一：《促销活动申请表》（JH-Ⅲ-MK-005-AA）
制定/修改日期：2014/01/20，版本：第01版
JH-Ⅲ-MK-005-AB《促销活动费用核算表》
附件二：《促销活动费用核算表》（JH-Ⅲ-MK-005-AB）
制定/修改日期：2014/01/20，版本：第01版
第二篇：促销位管理办法 1900字
卖场促销位暂行管理规定
卖场促销位主要包括堆头、端架、包柱等特殊陈列形式，本文“堆头”是指用于促销展示的地堆、平台、促销墙等；“端架”是指货架纵向两端的陈列面；“包柱”是指对柱子或墙面拐角等装饰形成的促销陈列。未涵盖的其他形式，符合突出展示用途的适用本规定。（货架排面台板最上层的特殊陈列或画面作为广告位管理，不在本规定范围之内。）对各门店卖场的促销位，试行门店、货品部双重管理制度。
1、根据各门店卖场的平面布局示意图，将卖场内所有堆头、端架编号，各方明确所指。门店、货品部分别对应建立电子档案和纸质台帐，同步记录每个促销位的动态信息，门店、货品部进行双重管理和监督。门店增减、调整促销位时，须第一时间报货品部同步更改相关信息。
2、门店结合本店实际和以往收费标准，制定本门店所有促销位收费指导标准，报事业部批准备案后，作为本店收费执行标准（中秋、国庆等大型节庆期间价格单独标注）。卖场促销位一律收费使用，特殊情况申请减免的报货品部，经事业部总经理批准。
3、促销位商品品种陈列时间10天为宜，最长不宜超过15天。大于15天的促销档期，应当更换品种，供应商签订常年使用协议的尤其要保证品种的更新，避免顾客视觉疲劳，影响门店形象。门店、货品部对促销位商品销售进行跟踪分析，达不到预期目标的品种纳入更换计划，即时选择联系新品种更换。
4、货品部根据档案记录，每季度与财务部全面核对收费到帐情况。事业部不定时进行专项抽查和审计，对不按规定收费的负责人主管罚款500元、店长罚款500元。
5、促销位收费使用操作流程：
1
洽谈、预批：卖场联系供应商，谈判、拟定促销位使用计划，不低于既定收费标准的，经主管、店长签批，报货品部审核备案后实施。低于收费标准的，报事业部总经理审批后实施。
签订协议：门店与使用人签订协议，约定相关内容，文本格式见附件2。主管、店长签字，门店管理员存档一份，交货品部一份。（为提高时效，门店签订协议后，第一时间通过内部办公平台将电子版传至货品部，纸质协议最晚15天内送达。）
建立管理档案：记载内容包括所属卖场、本促销位收费标准、实际收费标准、使用期限、促销品品名或品牌、供应商（使用单位）、缴费单据信息、协议编号等。文本格式见附件1。
后续跟踪：包括对销售情况进行评估、调整促销政策、货源贮备、费用到位情况等。
在促销位本期使用期限截止日前，及时联系洽谈后续使用单位，按上述流程审批，避免出现空档期。
6、自营自采品种使用促销位的免除费用，档案管理流程不变。
7、各门店指定专人负责促销位档案管理及与货品部进行信息传递，临期协议提前通知店长、主管安排衔接。
8、本管理办法自20xx年1月10日起执行。
附件：
1、促销位管理台帐
2、促销位使用协议
2
＿＿＿＿店促销位管理台帐 №：
卖场＿＿＿ 促销位编号＿＿＿ 收费标准＿＿＿/月
注：数字保留到整数部分；“账务核实”记录财务部门收费到账信息。
3
促销位使用协议 NO.
甲方（门店）：
乙方（供方）：
甲乙双方经平等协商，就在甲方店内促销位进行产品宣传促销等事项达成如下协议，双方承诺共同遵守。
1、甲方提供所属卖场内的促销位＿＿＿个（内部编号为 ＿＿＿ ），具体位置以双方现场确认为准，用于乙方进行产品促销、宣传推广。
2、乙方陈列的产品品名为：＿＿＿＿＿＿＿＿＿，原供价为：＿＿＿，现