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销售公司部门承包方案
销售公司部门承包方案
食品代理销售承包协议

为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益安排关系，充分发挥各部门作用，确保公司经

销售公司部门承包方案
销售公司部门承包方案
食品代理销售承包协议

为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益安排关系，充分发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特制定本承包方案。通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，给予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算方法。一、管理职责：
1、必需保证完成企业下达的各项承包指标：销售万元。
2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清晰、核算正确，并定期检查，发觉错误应马上订正 3、按企业制定的价格书目，并驾驭肯定的浮动幅度销售产品。如发觉擅自涨价，应严加处理。
4、把握政策机遇和行业动态，依据企业生产实力和经营目标，最大限度地争取市场份额。
5、搞好产品发运调度，按合同保证平安正点交付。 6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪慧才智，确保年度经营目标顺当实现。
7、依据市场状况，负责地提出产品开发和持续改进建议 8、负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。

9、仔细做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发逐月编发《市场分析报告》，提交企业经理层及各相关部门参考。2022年目标是完成
《市场旬报》，
。
二、管理权限
1、对部门人员的调度权、支配权、加班审批权、出差审批权，以及奖惩权。
2、有权确定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任确定须报企业人力资源部备案。 3、有权制定承包体内部二次安排方案和包干费用内控方法，经企业审定后实施。
4、有权组织相关部门对销售合同、特别订单进行评审，编制要货安排
5、有权合理组织产品的发送运输工作。 6、、用款审批权、费用核报权、费用领款权。
7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。 8、有权组织企业产品推广展示、 9、在不违反企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。三、承包方式：销售承包的结算，部门的经济利益；二是计算销售承包部门内部职工的利益安排。 1、目标任务是年度资为在基本目标完成之上，销售