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管理书籍读后感
课程名称
现代管理科学根底
学
院
通信与信息项目学院
学
号
B14011925
姓
名
李小阳
管理类书籍读秀的绩效就可以产生卓越的成绩。根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原那么。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否那么反倒一事无成。第五、有效的管理者必需擅长做有效的决策。有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序实行正确的步骤，决策是"不同意见的研究'的根底上的推断，不是"一致意见'的产物。他们须要的是正确的思量和讨论，一个人是否可以做正确的决策是长久阅历的堆积。综上所述，作为管理者，最重要的要培养一种好的心理素养。首先，要养成不急不躁的心理，这样才干考虑久远利益；其次，要有一颗包涵心，这样才干不至于为了自身利益而不顾全局利益，又一颗包涵心，才干让他人充分发挥他人的长处，
容他人之短处；坚持才是卓越之道。因而，学****是无止境的，管理大师德鲁克《卓有功效的管理者》我们要仔细去读、要身体力行做，必然会有新的收获。
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管理者，就必需卓有功效。卓有功效是可以学会的!
如此，一群平庸的人，就做出不平庸的事。
培养一批卓有功效的农发行员工，可以成就一个卓有功效的农发行! 《卓有功效的管理者》这本书，仿如良师益友，虽然面对的是不同的事实，却能从不同的角度说出你不曾想、更不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。
书中重点阐述了成为一个卓有功效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的奉献，擅长利用各人的长处，集中精力于重要领域，擅长做有效的决策。
"善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策'此五项说起来简单，落实到详细问题中，无不关系到个人的认知、领悟、交流、总体掌控能力。对于管理者而言，有效决策应当是至关重要的，修炼有效的决策能力，必需控制足够的信息、规那么、文化。
德鲁克指出一位卓有功效的管理者，普通具有下列六个特征：第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。第三、作为一名学问工，知道自己所能做出的奉献在于：发明新思想、远景和理念；他的原那么是：我能做那些奉献？第四、在选用管理者时，要注重杰出的
绩效和正直的品行。第五、要知道增进交流的重要性，但要有挑选性地搜集所须要的信息。第六、只做有效的决策。
怎样才干做一个好的管理者，养成好的管理****惯呢？通过学****感触到，一个卓有功效的管理者必需养成五个好****惯：
第一，有效的管理者知道如何控制自己的时间。他们会系统的工作，善用这些有限的可掌握的时间。时间管理格外重要，一个人的精力是有限的，因而合理分配自己的时间很重要，确定了个人的功效。
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第二，有效的管理者重视对外界的奉献。有效的管理者懂得将自己的工作与久远目标结合起来，常自问："对我效劳的机构，在绩效和成绩上，我能有什么奉献？'永久强调的是责任。大多数人都做不到这一点。我们重视勤奋，但忽视成绩。对于重视对外界奉献的人来说，他们能为适