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职员个人转正述职报告7篇
职员个人转正述职报告7篇
在经济进展快速的今日，报告的使用成为日常生活的常态，要留意报告在写作时具有肯定的格式。一听到写报告马上头昏脑涨？下列是我为大监控。
二、20xx年工作中的缺乏：
1、全局观念不强，不能全面地考虑问题，须要换个思维，宏观地思量。
2、只顾低头工作，忽视了抬头看工作目标、工作进程。以后肯定边工作边总结，准时调节工作方式。
3、工作中被动承受任务时候多，积极的创新意识还不够强。
三、20xx年的工作目标：
1、进一步加强GMP管理工作和GMP培训工作，把好质量关，完成领导下达各项工作任务。
2、加大对生产平安培训和监控，提高对突发事件的应变能力，确保生产质量，生产平安。
3、主动积极学****新学问，新技术，以适应公司进展的须要。
4、在管理办法上要力求创新，积极查找生产管理中浮现的漏洞，准时调节工作思路和办法，保证生产任务的顺利完成。
回忆过去，展望将来，机遇和挑战并存。在新的一年里，我对工作会越发给力。严抓管理、勇于创新、不松懈、不托辞。在领导的关心下，在同事们的协助下，全力以赴!
职员个人转正述职报告2
我到x公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经整个的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从下列几方面入手:
首先要降低本钱，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻觅多个供货商，进行价格、质量比拟，挑选质量好价格低的供货商供货；勤俭节省，节约开支、避开浪费，项目方案设计要合理；内部耗费降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
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其次也是最重要的局部-----培养意识，效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场发明意识的培养。我们是以效劳为主的公司，可以借助效劳去赢得市场，赢得用户的相信。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不进展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比拟激烈，今年形势将越发严厉。
业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的进展与命运。业务水平的高下影响到办事的工作效率；员工素养的高下直接影响到企业的社会地位和社会形象。惟独具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有长进、有进展。
加大宣扬力度也是市场开发一种重要伎俩和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施
销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建设完美的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也须要我们做大量的工作，送货肯定准时、售后效劳肯定要好，让客户相信我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，xx万元，纯利润xx万元。其中：打字复印xx万元，网校xx万元，计算机xx万元，电脑耗材及配件xx万元，其他：xx万元，人员工资xx万元。
二、客户效劳部获得的利润途径和措施
客服部利润主要来源：七喜电脑修理站；打印机修理；计算机修理；电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权修理站；实创润邦打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、规范化，实现自给自足，为来年效劳市场打下坚实的根底。
能够完成的利润指标，利润xx万元。
三、项目部获得的利润途径和措施
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项目部利润主要来源：计算机网络项目；无线网络项目。由于本地网络实施根本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络项目的顺利开展，还能为其他部门发明出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一局部的上网费估计利润在x万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这局部的利润x万元；多功能电子教室、多媒体会议室x万元；其余网络项目局部x万元；新业务局部x万元；电脑局部x万元，人员工资x—x万元，能够完成的利润指标，利润x万元。
在追求利润完成的同时必需保证项目质量，建设完美的项目验收制度，由客户效劳部监视、验收，这样可以激励项目部提高项目质量，从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、效劳意识上上一个层次