文档介绍：1,4-丁二醇工程
人力资源管理方案
XX集团
仅依赖于少数几个人，要求企业领导入必须是经营管理全才，但这是 很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所 能承受的限度；不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
因这种情况下，现行定额就要作相应修改，以便给员工提出新的工作目标，使定额适合于生产开展的需要。 企业只有通过不断修改劳动定额，才能提高劳动生产率，降低产品成 本，取得较好的经济效益。但是，生产水平提高后不可能立即修改劳 动定额，否那么不仅会造成企业管理上的混乱，增加定额管理的工作量, 而且会挫伤员工的生产积极性。所以，企业一般都使现行定额保持一 段时期的稳定，采取定期修改的
方法，只是在特殊情况下，才采取不 定期的修订。
五、修改劳动定额的方法
企业在组织修改现行定额时，应从企业具体的实际情况出发，正 确选择修改定额的核算方法，下面介绍一种比拟简单的方法，即简易 修改法。
由于修改定额时，允许有一个超额量k,它比实耗工时b高出一定 幅度。留出这个宽余量，容易使员工接受新的定额。即使第一次制定 的定额不合理，经过平衡以后，采用本方法进行修改，也能使劳动定 额到达先进合理的要求。
六、劳动定额管理的内容
劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作，它包括定 额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。这四个环节之 间相互联系、相互制约，构成了劳动定额管理工作的全过程。
（一）劳动定额的制定
采用适当的方法，“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的 各项工时定额，为企业经营管理提供基本数据，是劳动定额管理的首 要环节，也是搞好定额管理的基本前提。影响劳动定额制定的因素是 多方面的，既有劳动者方面的因素，也有劳动对象和劳开工具方面的 因素。只有从实际情况出发，按照科学方法，对各方面因素进行深入 分析，在全面掌握工时消耗的规律性后，才能制定出既先进又合理的 劳动定额。
（二）劳动定额的贯彻执行
劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内 容。评价和衡量企业劳动定额贯彻实施的情况，可采用四项标准。
1、劳动定额面的大小。例如，在可以实行定额的全体工人中，已 经执行定额的人数是增加了还是减少了；所有正式投入的产品，有多 少贯彻执行了新修订的定额。
2、企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理。
3、企业或车间、班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了严格考核，做到了 “日清月结”。
4、企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施。
（三）劳动定额的统计分析
劳动定额的统计分析是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础 工作。劳动定额贯彻执行后到底能不能满足企业生产组织和劳动组织 的需要，新定额在执行中还存在哪些亟待解决的问题。这些情况，只 有通过收集各种信息以及各种有关的数据资料，经过汇总、整理和统 计分析，才能加以说明。
（四）劳动定额的修订
随着企业生产的开展，企业原有的定额会落后于现实的生产水平。 即使是新产品的定额，由于各种原因，如采用了新的工艺加工方法、 材料材质的变更、新定额制定明显不合理等，应根据信息反响资料进 行研究，假设发现问题就需要对定额进行修改。企业只有在总结推广先 进经验的基础上，不断组织力量修改原有的劳动定额，提高企业生产 经营管理水平，才能促进企业生产的开展。劳动定额的修订是在定额 的贯彻实施、统计分析之后，对定额的重新整顿和修改，它既是劳动 定额管理的最后一个环节，又标志着新的定额产生，它使企业的劳动 定额水平向前推进了一步。因此，它使定额工作又回到第一个环节。
企业劳动定额管理过程就是上述四个环节的循环往复，而每一次 大的循环之后，都会使企业劳动生产率水平在原有基础上有所提高。
七、劳动定额水平的概念和种类
劳动定额水平是在一定的生产技术组织条件下，行业或企业规定 的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度。
（一）按定额的综合程度分类
在生产过程中，由于劳动定额形式的多样化，劳动定额水平按定 额的综合程度可分为三类。
1、工序定额水平。指各个工序之间劳动定额的高低松紧程度。工 序是制定劳动定额的基本单位，定额水平首先表达在现行的工序定额 上。
2、工种定额水平。指各个工种之间劳动定额的高低松紧程度。它 是合理安排生产作业计划，调配劳动力，实现均衡生产的重要保证。
3、零件或产品的定额水平。指工序、工种劳动定额汇总的结果。
（二）按定额的考察范围分类。
按照劳动定额所考察的范围，劳动定额水平又可分为三类。
1、车间定额水平。即车间内部各个班组之间劳动定额综合到达的高低程度。
2、企业定额水平。即企业内部各个车间之间劳动定额综合到达的高低程度。
3、行业或部门定额水平。