文档介绍：附件七
吉麦隆储备干部培养计划
为更好的储备门店急需的管理人才，充分吉麦隆管理人才队伍,为此后吉麦
隆连锁超市的发展提供人才储备，特制订储备干部培养计划。
一、储备干部：
年纪22至30周岁，高中及力资源部培训发展部存档.
6、储备店长培训内容：
培训课程表
序号
培训课程内容
培训时间培训地址
课程长度
受训人员
讲课老师
(小时)
1
公司文化、理念
储备之始
培训讲课老师、
高层管理
公司战略目标及规划
职业生涯规划
人事制度及人力资源知
4
识
管理学基来源理理论
商超专业知识及服务
商品陈列及采买和库存
7
管理
工作设计与剖析
卖场诊疗与剖析
团队管理与有效激励
11
领导的艺术
12
时间管理
自信演讲训练
14有效交流
公司履行力与人际关系
15
技巧
职业经理人应具备的基
16
本素质
内在领导力锻炼
18
上级主管及
部门实操
部门负责人
外训或出门学****br/>注：门店店长为培训第一责任人，于每季度最后一个月的25日前将本表（电子版）及培训记录一并交人力资源部存档.
、培训要求
（1）各部门直接负责人依据培训计划，如期实施并负责培训之全面事宜。
（2）培训工作要准备充分,着重过程，讲究效果，防备形式主义.
（3）授课方法要理论联系实际,通俗易懂，深入浅出。
（4）参加培训的储备人员要严格恪守培训纪律，仔细听课，细作笔记。
（5）培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升(降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。
6)参加培训的储备干部未经批准无故不参加考试，则视为自动放弃考试，扣除培训期间的薪水，并作降级、降薪等办理.
（7）培训发展部应不定期对各项培训课程实施效果评估,并记录送交各有关部门参照予以改良.
（四）、转正和贬职
1、各级储备干部储备期为3—6个月，若培训查核合格、储备期满且公司有空缺管理岗位安排，可由其直属部门负责人进行初步评议、店长审核后，报运营部审核、人力资源部复核并报总经办批准后可对其进行转正或正式任命；若培训查核合格且储备期已满，但公司无管理岗位空缺,人力资源部可直接通知其延伸储备期或调店储备持续学****直至公司正式任命;若培训查核不合格但储备期已满,直接上级有权可直接延伸储备期、调职再培训或取消其储备干部资格。各部门负责人应付提出转正人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格查核，并附书面考评建议。
2、部门负责人可根据储备干部储备期综合工作表现向HR提出提早转正或降
职恳求；人力资源部因岗位需求可提早通知用人部门负责人、店长对其进行综合
查核，初步评议签署建议后，由运营总监审核,人力资源部最终查核后报总经办
批准，其岗位异动自总经办批准之日起生效。
3、对业绩不良者或多次违犯公司规章制度的储备干部可由其部门负责人提
请、店长同意后报HR，由HR直接降为一线员工或对其进行解雇办理。