文档介绍：The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
沥青路面混凝土路面施工方案
一、施工方案与技术措施（包括施行详细的讲述交底；专业施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
物质条件生产准备：
本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多，能否保证按计划及时供应，对整个工程的总体目标实现起着举足轻重作用；所以为了不影响本工程的总体目标的实现，对本工程物质条件生产准备重点做好以下工作：
1)材料准备：
A、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
B、对需要量大的建筑材料，特殊材料等，根据实际情况编制各项材料计划表，采取就近采购的原则，及时与供货单位联系并签订合同，同时，充分考虑施工现场交通现状，按计划及时组织材料的输进场。
C、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
D、构件准备：根据施工进度计划和施工预算计算所需材料提前做好需用量计划。
2)施工设备的组织准备：
为了确保本工程按期保质完工，我公司将加强施工机械的投入量，并按计划将大型施工机械通过汽车运输或自行开进施工现场等方式运至施工现场，且确保进场即能用，保证较高的设备完好率和利用率。
3)项目部设施准备：
A、通讯信息设施
项目经理部设国内直拨电话一部，用于与外界联系；设电脑一台，用于资料管理。
B、交通设施
项目经理部配备一辆小型货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。
施工管理人员及劳动力准备：
施工管理人员：在公司范围内选派实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验同志担任项目经理，选聘技术、专业理论基础好，具有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理和专业技术人员组成项目经理部。
专业生产工人：项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。由公司从各专业施工队伍中选调技术好，劳动态度好，纪律性强的成建制专业班组，并组织充足后勤服务，设备维护工作人员。
现场施工准备：
1)施工现场控制网点：
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
2)现场“三通一平”，搭设临时设施：
A、施工现场平整及搭设临时设施：
对施工现场进行平整， 按照施工平面布置图，确定临时设施的搭建。
B、布置施工现场临时用水、用电：
布置和架设现场临时水电供应管线，并按有关标准建立安全用电系统、消防系统及环保系统。
C、场区排水：
现场排水设计有组织排水系统，在施工临时设施的四周挖一排水明沟作为总排水沟，所有施工废水及生活污水都经沉淀池处理后，排入场外主要污水排水管道。
施工协调:
为了保证本工程施工的顺利进行，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，建立以项目经理为核心的协调体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。
将在本工程施工过程中建立协调体系运转情况如下：
1)组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2)定期按时召开有业主、监理、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
3)每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
4)协调好各专业施工员的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
5)监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
6)做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。
平面布置：
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现场总体布置按安全文明施工工地进行布置。
全面引入并参照本公司其他同类项目取得的经验进行总平面布置。
注重文明施工，环境保护。
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生活性临时设施:
根据本工程现场施工实际情况，管理人员及职工的生活、办公用房都布置在施工区内，并便于管理。
在项目部临建的外墙上粉刷黑板，在黑板上书写宣传文字，用于安全文明宣传文字的张贴。
保卫室：在项目部处设保卫室一间，派专门保卫人员进行保卫工作。
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仓库：用于堆放小型配件、工具、劳动保护