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合问题，确保工程按计划完工。
（2）、项目负责人负责对整个工程实施全面质量、安全监督。（3）、安装班组是整个工程的具体实施部门。
（4）、安全员负责对整个安装现场的安全检查工作。
（5）、调试人员负责扶梯的调试工作。
（6）、检验人员负责对扶梯的检验工作。
（二）、施工管理----扶梯安装现场管理细则
1、各区负责安装的小组长为该区安全负责人，该区的施工安全由小组长负
责。
2、每天开工前组长负责检查各安装人员的安全带、安全帽、工作服、胸卡
的佩戴情况，并作相应登记。
3、收工时必须有专人负责检查各层安全防护栏，确保各层安全防护栏完好、
无遗漏，并作记录。
4、各区的安装人员由各组长每天考勤，如有特别情况不能开工的，必须提
前向总负责人申请，同时如果发现现场有未上报的人员在施工，将追究组
长的责任。
5、各区仓库的扶梯物料进出必须作登记。
6、严禁在工具房所设吸烟区以外吸烟。
7、严禁在公共场所随地扔垃圾、 口出秽言、打闹等有损我公司形象的行为。
8、工具房必须每天设定卫生负责人，各作业场所清洁卫生。
9、施工计划按要求制定、张贴，每日填写，并符合合同工期要求，延长有
依据。
10、员具有环保知识：特殊、普通废物有哪些和如何处置：应急方法（火
灾、油泄漏、氧乙炔泄漏）；使用氧、乙炔；使用灭火器和判断失效。
11、电动工具有漏电保护并可靠接地；卷扬机制动器可靠；手动葫芦有防
脱钩装置，在限量内使用。
三、施工进度、计划和流程
（一）、施工流程
接收项目
井道勘查(联系客户)
部门报装
运输、吊装
放样及桁架定位备注：如扶梯是整体的，出厂前已装好，虚线框内此步骤可以省略。
（三）、施工进度计划与保证措施
施工进度计划见《扶梯安装进度表》。
（四）、施工进度的保证措施
1、我公司对该项电梯安装工程已准备好一套完善的施工计划，保证施工按计
划进行，在施工期间，将根据现场安装进度，投入技术纯熟的扶梯安装人员，
、在整个施工过程中，我公司的层级管理制度将发挥强而有力的作用，在计
划施工期延误 5 天以内，由项目负责人协调各方面的工作，对施工计划作出
适当的局部调整，超过 5 天由工程部针对不同情况作出相应的补救措施，确
保在工期内安全完成安装工作。
3、 直接影响扶梯安装工期,从而需甲方及土建紧密配合的项目有:
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，要求标识在扶
梯井道上。
钢板及吊装所使用的吊钩等预埋工作。
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四、施工安全的保证措施
（一）、安全保证措施细则：
1、在安装队进场前，我公司安全负责人对所有施工人员进行施工安全的教育，
使他们树立安全第一的正确思想。
2、在施工现场设立一个安全责任人，负责施工安全管理工作、参加安全会议、
确保施工安全。
3、安全责任人不在现场时，由安装组长负责各组的安全工作。
4、施工现场，根据现场环境配置灭火设备。对于扶梯的焊接作业场所必须配
备灭火器，作业后确认没有火灾隐患才能离开现场。
5、每个施工人员必须持证上岗，包括配戴工作证，工作服，并穿戴防护用品