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错 误 作 法 ： 某 中 小 企 业 商 务 部 年 度 目 标 有
一 条 为 ： 每 个 人 都 要 学 完 英 语 与 编 程 。 这
个 目 标 就 有 可 能 跑 题 了 ， 与 企 业 总 目 标 以
及其他目标完全没有逻辑性与关系性。
正确作法：正 确 的 团 队 目 标
将目标进行复盘， 当 实 现 以 后 是 否 可 以 完 成 企 业 的 总 目 标 。目标管理原则之四：可实现性 《高效能团队领导力》
错误作法：某 企 业 某 些 团 队 领 导 属 于 严 格 控 制 型 ，
喜 欢 自 己 定 完 目 标 后 交 给 下 属 去 完 成 ， 不 在 乎 下
属 的 意 见 和 反 映 。 结 果 导 致 目 标 不 具 备 更 好 的 可
执 行 性 与 可 实 现 性 。 团 队 成 员 有 了 更 深 的 抵 触 心
底 ， 离 职 率 也 越 来 越 高 。 同时， 因 为 团 队 成 员 不
明 白 这 样 的 团 队 目 标 与 企 业 的 目 标 、 个 人 的 绩 效
目标关联性， 导致怨声载道。
正确作法：正 确 的 团 队 目 标
L E A D E R 与成员共同确定阶段性目标并进行目标分解与确定。目标可实现性 - 成员参予目标决策 《高效能团队领导力》
坚持让团队成员参与，使制定的工作目标在组织及个
人之间达成一致
既要使工作内容饱满，也要具有可实现性
可以制定一个跳起来可以到达的目标，不能制定跳
起来也永远达不到的目标目标管理原则之五：目标时限 《高效能团队领导力》
错误作法：团队l e a d e r 与 下 属 进 行 指 令 转 达 时 ， 没
有 明 确 关 键 时 间 节 点 和 截 止 时 间 ， 到 了 某 一 阶 段 询 问
进度， 又 指 责 下 属 没 有 完 成 。 最 终 导 致 下 属 无 所 适 从 ，
感 到 委 屈 ， 并 且 不 知 道 如 何 面 对 下 一 次 的 指 令 与 目 标 。
于是团队离职率居高不下。
正确作法：正确的团队目标
根据工作任务的权重、 事情的轻重缓急， 拟定出完成项目目标的时间
要求， 定期检查项目的完成进度。
及时掌握项目进展的变化情况， 以便对下属及时进行工作指导， 以及
根据工作计划的异常情况变化， 及时地调整工作计划。 : .
Part 03