文档介绍：组织架构讨论方案
第三小组
整理课件
1、为什么做组织架构，期待什么 样的效果？
2、怎样做？需要一些什么理念的支持？
3、做出来合不合理？怎么评价？
寻找几个model，确定我们的方向。
“P&G”
“Unilever that the organization delivers now
组织提供的结果
如何评断组织架构的标准？工资系统的完善程度？（产生何种效益？工资提升？奖励制度的发挥？）
工资系统模式
奖惩制度
过程
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Organization Performance Model
组织构架模式
Business
Situation
经营现状
Business
Results
经营结果
Business
Strategy
经营策略
Culture
文化
Decision
Making
决策
Task
任务
Structure构架
Reward奖励
Information信息
People人员
Design Elements
设计元素
过程
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磺化厂和乙氧基化厂（structure）
公司里面的小公司
生产部集合生产，线控检验，物流装卸于一体，便于统一管理，服务生产
生产服务部门作为工厂外交，承担了市场的内勤，仓管，物流管理，放于同一部门，便于账目管理核对
从经营策略的角度：节约供应链反应时间，有利于员工技能的提升
优势何在？
过程
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工厂内People、Task、 Decision Making设计
厂长（白班）
生产的绝对指挥（计划决定、库存控制、生产、质量管理）
工艺改进，项目的建设和组织者
制度的建设和改进
员工管理，发展，技能考核
对工程部的派遣权
原料采购计划
物流人员工作时间安排（确保生产的合理性）
厂长助理（白班）
厂长生产决策的下达和监督
控制室管理
生产工艺分析及汇报
生产后勤管理
人员培训安排
员工意见采集（可直接汇报总经办或总经理）
避免计划的频繁变更，缩短反应时间，责任重大
通过协助过程，提升自身能力
生产人员的后勤保障
后生力量的发展
信任、主人翁精神、人员可持续发展！！
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生产班长（四班倒）
生产过程控制，班级工作管理
生产设备管理维护
生产领料，产品批生成管理
班组技能监督培训（发展后生力量）
配合厂长助理相关工作
QC管理员（白班）
化验室管理
溶液配制
协助生产在线检验
协助QA做好标准检验
内操（四班倒）
过程控制
生产检测决定
协助外操重体力工作（内部协调）
生产工艺参数管理
外操人员培训
工厂内People、Task、 Decision Making设计
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外操（四班倒）
生产现场控制
设备维护
QC检验人员（四班倒）
产品过程质量检测
原料检测
协助样品采集
物流人员（每月按班）
原料和产品的装卸
协助服务部物流管理人员安排
生产技能的学****br/>工厂内People、Task、 Decision Making设计
有利于不同职务之间的
相互联系，培养一专
多能型人才，生产班长
在生产方面要求独当一面
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统计员（白班）
生产计划制定
销售计划整理
协助制定原料采购计划
跟进原料库存
与市场部紧密联系，合理安排生产和出售
及时向厂长反应物料流动状况
仓库管理（白班）
原料、产品入库出库单据整理
五金仓库管理
劳保用品的发放
配合统计员做好产品出库程序
产品发放车辆安排及时跟进司机情况
工厂内People、Task、 Decision Making设计
直接由生产厂长
带领，便于生产
计划的制定和产品
出售管理
掌管整个公司
物流出入情况
能够分类处理公司
相关的物品和物料
流动
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叉车工（白班）
叉车使用及维护
劳务派遣
协助物流人员工作
工厂内People、Task、 Decision Making设计
便于物料的流通和生产的协调
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项目组people、task、 Decision Making设计
项目组长（白班）
新产品的开发研究
项目组成立管理（成果跟进，资源搜索）
与外界高校的合作交流
研发组成员的奖励评判（积分制，决定奖金等）
研发员（白班）
产品工艺过程改进研究
新能源的研发
临时人员
可由提出项目的人员成立临时项目组，选择参与人员
成立该部门
对生产现状改进
起辅助作用
从经营现状的角度：有利于产品开发，开源节流
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工程部people、task、 Decision Making
电气设备工程师（白班）
生产设备的维护维修和保养
员工技能的培训
车间维修计划进展
仪表工程师（白班）
控制系统管理
班组人员的培训
配合工艺改进
仪表