文档介绍：人力资源部门规划
人力资源综合科科室规划
2018年人力资源部综合科分为五大模块，包括：内部沟通、薪酬管理、绩效管理、员工关系、人力资源规划等部分，内容丰富，类别众多，联系紧密，以下是今年我对本科室的工作规划方案：
加强企
人力资源部门规划
人力资源综合科科室规划
2018年人力资源部综合科分为五大模块，包括：内部沟通、薪酬管理、绩效管理、员工关系、人力资源规划等部分，内容丰富，类别众多，联系紧密，以下是今年我对本科室的工作规划方案：
加强企业内部沟通机制
定期进行科室内部沟通座谈会，掌握各板块的动向及分工协作；
不定期和部门内外进行沟通、协作，保障信息及时到位；
改善激励机制
注重员工的职业生涯规划，实行职业生涯统筹规范培养方案。
加强对员工的培训，建立企业培训体系，实行内训师培养机制。
制定劳动合同管理及正规人力资源档案管理，杜绝企业劳动纠纷风险。
规范五险一金管理流程。
人力资源数据的规范化及规范化管理与数据分析
建立员工花名册；
建立员工档案数据库；
建立年度人力资源数据报表；
人力资源规划编写说明：
首先是根据企业的发展规划，结合企业及各子公司、各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合企业现有人员及职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的配置计划，以明确描述企业未来的人员数量和素质构成。
其次是编制组织结构计划。
第三是合理预测各部门人员需求。
第四是确定员工供给状况。
第五是制定人力资源管理政策调整计划。明确阐述人力资源政策调整的原因、调整步骤和调整范围等。人力资源调整是一个牵涉面很广的内容，包括招聘政策调整、绩效考核制度调整、薪酬和福利调整、激励制度调整、员工管理制度调整等等。人力资源管理政策调整计划是编制人力资源计划的先决条件，只有制定好相应的管理政策调整计划，才能更好地实施人力资源调整，实现调
二：定岗
根据不同的知识、技能、性格特点、学****能力、价值观等因素将招聘来的人员进行分块管理，用人基本要求如下：
规划/沟通岗：
（参照视领导要求）；
；
；
，良好的语言表达、沟通协作能力；
，能独立组织、操作公司人资规划工作，并与部门内外进行良好地沟通联络；
薪酬/绩效岗：
（参照视领导要求）；
；
、绩效、人资规划版块工作经验；
、作风严谨、遵规守纪、原则性强；
，有相关项目成果的优先考虑；
员工关系岗：
（参照视领导要求）
；
；
、作风严谨，能熟练使用office办公软件；
、考勤、人事异动手续；
三：定制
建立和完善公司的规章制度、人力资源规划、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
四：定薪
编