文档介绍：人力资源网络论文-企业经营管理论文
人力资源网络论文企业经营管理论文
试论经营管理型企业的人力资源保障体系建设
摘要：地勘单位正处于由经营生产型向经营管理型转变的转型期，地勘行业中经营管理型企业的人力资源保障体系，大会审查、批准，以增强其必须执行实施的权威性。
抓好三个长效机制的建设
一是引才机制。应当说，单位现有的人才创造了昨天的辉煌，支撑着今天的事业。但是，同时又必须承认，现有的人才从数量到质量、从年龄结构到专业结构，与我们即将进入的经营管理型阶段的要求相比，还都存在着不相适应的问题。因此，在现有的基础上，继续加大对所需人才的引进力度，并持之以恒地坚持下去，是完全必要的。引进的人才，来源于两个方面，一方面是刚刚走出校门的优秀青年学生。另一方面是已有相当一段工作经历、达到较高专业水平的中年专家。逐年引进人才的数量和类别要严格按规划进行。接收青年毕业生目的在于解决经营管理人力资源数量上的不足和保持核心员工队伍年龄结构的合理性。引进中年高级人才的目的在于解决新设专业领军人才的短缺和现有专业领军人才的不足问题。
在各类人才特别是高级专业人才极度短缺的情况下，引进人才也是一种竞争，须制定具体的手段和方法。如：在待遇引人上，
可视其具体情况，设立高级人才特种补贴、保证最低收入、提供购房低息借款等等；在事业引人上，尽量提供与其相适应的岗位、职务和施展才华的舞台；在感情引人上，要积极创造和谐环境，加强情感交融，努力营造以真情、友情、亲情感化人才的氛围，尽力为一些高级人才解决如子女就学、配偶就业安置等后顾之忧；在环境引人上，要注重生产工作环境的改善与提升，尽最大努力创建舒适的生产、工作环境，创造优良的办公条件和单身居住条件，使后勤生活得到保障，职工福利足额到位。
总的原则是要根据实际，最大程度的满足不同人才的不同需求，使被引进的学生感到，到这里来比到其他单位好；使被引进的高级人才感到，来这里比不来这里强。
二是育才机制。在培养对象的确定上，要站在长远发展战略的高度和维护本企业利益的角度转变思想认识。首先要肯定，通过自学和内、外部培训等办法对全体员工进行政治、业务、技术素质的提高是完全必要的。但要根据实际情况，在人才的培育上还应把握好以下原则：
在进修人员对象的选择上，应当选择那些已经是有了几年的工作实践、表现出色、有发展潜力和培养前途，而且学成后能继续为本企业服务的优秀青年。在对核心员工培训的形式上，应按照培训计划保证内培、代培和送配形式的多样化，并且要制定要求，量化目标，出台相适应的激励政策。其着力点是能够使更多的人获取尽可能高的执业资格，以满足企业经营管理的需要和企业达标的需要。在对核心员工专业水平的提高上，主要是通过实践以老带新、以高带低、有针对性的
组织考察学台等办法来实现。要继续巩固、完善以师带徒的帮教体系，保证主专业技术与核心技术的传承。在对核心员工的教育上，要针对目前国际化经营的形势和条件，特别强化忠于企业、服从分配、不怕困难、不畏艰险和无私奉献精神的教育，着力培养出得去、靠得住、站得稳、打得响的良好作风。
三是用才机制。凡属核心员工都是有才之人。在使用人才上，要根据需要和可能的原则，做好每个人尤其是青年学生的职业生涯规划，帮助其