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第六章源、各种条件，
进行全面的分析、比较，以明确哪种因素、哪一种资源、哪一个条件对区域发

展的作用最大，是优势所在。
二是区际比较。区域与区域之间进行比较，最容易表现出强势、弱势甚至

是劣势出来。（三）区域容量
在自然资源中土地资源是最根本的物质基础，因此在区域容量研究中又集
中在土地生产潜力和人口承载力方面。因而土地生产潜力和人口承载力也成了
衡量、评价区域发展战略的重要指标之一。
土地人口承载力是指一个国家或地区的土地资源，在一定的投资水平下持续利
用时的食物生产能力及其所能供养的一定营养水平的人口数量。它主要是由两
个方面决定的，一是土地生产潜力，一是营养水平和人口数量。土地生产潜力
是指目前或者将来某一时期在合理有效的管理基础上，在能够保证土地可持续
利用的前提下，土地可以生产出人类生活所必须的食物、纤维等物质的能力。
它是土地人口承载力研究的基础。研究时经常是使用各种初始生产力模型进行
计算。营养水平是指相应时期人类活动所必须消费的能量（主要指蛋白质和淀
粉）和物质（主要指纤维）的数量。人口数量通常用人口密度指标来表示。二、分析区域发展的外部环境
（一）总体环境
总体环境的分析评价，可以从高到低、从大到小分层次进行：
1．审时度势，了解世界发展变化的总趋势。
2．了解全国的经济发展形势，自觉接受全国或高层次区域发展战略的约束。
（二）产业环境3．了解周边地区的情况，分析区域与周围地区的关系。
产业环境分析的项目很多，包括：
1．产业结构分析，探讨影响产业发展的各种动力，以及影响这些动力的决
定性因素。
（三）企业或公司环境2．生产状况分析，如生产类型、原材料来源、生产成本、生产的附加价值、
规模经济利益等。
企业环境或公司环境分析，一般只在极小地域范围编制规划时才予以研究。
3．产品状况分析，如产品类型、替代品等。
它与产业环境似乎相当接近，但也有些不同。其中最大的差别在于，产业环
4．产品市场状况分析，如产业的成熟度、销售对象、销售范围、进出口状
境基本上是从同一行业的全体的角度去分析，而企业或公司环境更多的是单
况等。
一企业或公司的角度去考虑。某一单独的企业或公司对区域产业或许有可能
5．产品生产环境，相关联的产业发展及相关技术研究、开发状况等。
发挥影响力，尤其是具有垄断性的公司，但个别的企业或公司毕竟只是产业
中的一小部分，产业通常是由很多不同的公司和企业组成的。 : .
第六章区域发展战略
第一节战略与区域发展战略
第二节区域发展战略的制定
第三节战略抉择
第四节发展战略的理论模式 : .
第六章区域发展战略
第一节战略与区域发展战略
第二节区域发展战略的制定
第三节战略抉择
第四节发展战略的理论模式 : .
第一节战略与区域发展战略
一、战略的概念泛指带全局性和长远性的重大谋划，战略研究对推
动区域乃至整个国家的发展有重大意义。