文档介绍：市场部营销知识工作方式
目 录
中心市场部月度工作内容
区域推广部月度工作内容
市场部工作方式
工程制工作方法
市场部月度常规工作内容
日常工作内容
工作方式
时间计划
地面推广活动
中心市场部
与大区沟通达市场部营销知识工作方式
目 录
中心市场部月度工作内容
区域推广部月度工作内容
市场部工作方式
工程制工作方法
市场部月度常规工作内容
日常工作内容
工作方式
时间计划
地面推广活动
中心市场部
与大区沟通达成一致后上报
15日前
大区
大区向市场部提出需求由市场部出方案
15日前
消费者促销
全省统一促销
主题/方式由市场部统一制定,投入力度由大区提报
15日前
大区个性促销
市场部辅助大区共同完成,并由大区提报
15日前
平面设计
POP等宣传物料
大区向市场部提出需求由市场部完成
3-5天
生动化物料
媒体宣传
中心市场部
大区向市场部提出需求由市场部完成
15日前
大区
促销品管理
大区
大区要每月提报促销品流向及使用数量状况
28日前
新产品开发
包装设计
立项审批、产品定位、包装设计、口味测试等
30天
口味测试
新产品上市
推广方案
市场部提供《新产品上市方案》
7天
推广跟进
市场调研
常规
市场部提供调研内容与方法，由大区执行
15天
专项
大区提出需求，市场部提供调研内容与方法，大区执行
物料制作
合作店招
大区提出需求为主，市场部现场核查，符合要求由市场部制作
7-10天
陈列工具等生动化物料
大区提出需求，市场部完成
7-15天
户外已制作广告
由市场部维护更新（15天检查一次）
消费者促销
市场部制定全省统一促销主题及方式，各大区根据市场部方案提报各自投入力度，此项工作也在15日前完成。
各大区个性促销，由市场部辅助大区共同完成，并由大区于每月15日前提报。
消费者促销
月度工作内容
媒体宣传
媒体宣传由营销中心或各大区向市场部提出需求，市场部需在每月15日前完成媒体宣传方案的制定。
媒体宣传
月度工作内容
新产品开发
新产品开发所设计的立项审批、产品定位、包装设计、口味测试等工作内容，由市场部相关人员于30天内完成。
新产品开发
月度工作内容
新产品上市
每项新产品上市，市场部提供相应的?新产品上市方案?，并在7天内制定推广方案，并负责后期的推广跟进工作。
新产品上市
月度工作内容
物料制作
合作店招的需求主要由大区提出，市场部现场核查，如符合要求由市场部于7-10天完成制作。
大区提出陈列工具等生动化物料的需求，市场部于7-15天完成制作。
市场部负责维护更新户外已制作广告，要求15天检查一次。
物料制作
月度工作内容
区域推广月度常规工作内容
市场部经理
行政督导
1人
文案筹划3人
市场调研2人
传播执行
2人
促销品管理
1人
产品管理2人
平面设计2人
推广4人
人员结构
市场部工作方式
市场部人员结构
中心市场部工作方式参考广告公司工作方式
各销售大区的推广工作属于中心市场部的客户
营销中心的工作要求属于直属上级
市场部重大工作方式采用工程制
工作原则
市场部工作方式
市场部工作原那么
中心市场部工作模式以市场总监和市场部经理为中心，并设立工作进度督导员督导各项工作。
市场部工作分成客户联络组、筹划创意组、产品管理组、专业工作组四个主要职能部门。
工作模式
市场部工作方式
市场部工作模式
产品管理组主要负责产品管理和包装设计两项工作。
专业工作组负责平面设计、促销品管理、传播推广以及市场调研四项工作。
工作模式
市场部工作方式
提出工程设想
工程审批通过
组建工程小组
制定工程方案书〔时间进度表〕
工程启动会议
工程具体实施
工程总结会议
工程总结报告
End
No
Yes
调整工程选题
分解工程工作
工程实施会议
流程表
项目制工作方法
工程选题报告
2天〔会议提炼〕
2天
1天
1天
2天
2天
2天
组建项目小组
项目制工作方法程
工程组长产生方式——以自荐或任命的方式产生。
工程组长必备素质——能独立制定工程方案，有较强的组织协调能力，熟悉市场环境、品牌特征和产品特点。
工程组长工作职责——组建工程小组，并负责制定工程方案书及组织实施，对整个工程的推进进行管理和把控，工程结束后，对工程进行总结，并对各组员工作进行打分。
工程组长产生后，将根据工程需要提名小组成员，待市场部