培训主管年终总结与计划.docx

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培训主管年终总结与计划
任职以来已有五个多月，在五个多月的时间里，工作与学****并存。在领导与同事的关切及指导下，熟谙了工作环境，结识了工作同事，掌管了岗位职责，充实了工作
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培训主管年终总结与计划
任职以来已有五个多月，在五个多月的时间里，工作与学****并存。在领导与同事的关切及指导下，熟谙了工作环境，结识了工作同事，掌管了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结，汇报如下：
一、培训处境
组织实施新员工入职培训：严格按照新员工入职培训流程， 7月至11月，新员工入职培训共组织实施了40期，受教导员工668人，平均每期加入17人，入职培训规章制度、质量管理、安好环保教导三门课程笼罩率为100%。
关于公司级及单位培训：7月至11月公司级培训共实施15场，培训人数为436人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产安好事故综合应急预案、煤气防护相关学识培训以及能源管理中心组织的节能技术培训;7月至11月各单位培训实施107场，培训人数为4688人，各单位的培训重点落在安好环保、工艺质量、技能操作等方面。
特种作业人员培训考证处境：在领导的指导下，7月组织炼钢厂锅炉培训考证，人数为10人;9月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为20人，报名完毕，等待对方培训考证通知;10月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为10人。与此同时，在领导的指导下，组织实施了在7月接收的平沙锅炉班学员20人来公司实操，待实操考试终止后优先入选了16人; 8月接收了平沙行车班学员29人来公司实操，待实操考试终止后优先入选了21人，实时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。
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二、常规培训管理处境
培训设施管理处境：全体培训南水培训教室7月-11月使用83场，培训设施仍旧保持原样，教室每次培训终止之后都有要求单位举行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施处境，教室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的处境;409培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨举行清洁;关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在特别必要的处境下，有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备奇怪现象。
培训资料收集处境：每次培训终止之后，都会实时催交各单位培训资料，7月-11月，共收集培训资料纸制版52份，见表：
培训资料收集时，并不是全体的资料都完全按照了资料提交要求举行的，这是提交资料的缺乏之处;同时，各单位提交资料时，没有要求其供给电子版，这是今后确定要举行改善的地方。
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关于特种作业台账的管理：自从8月份特种作业人员信息台账出来之后