文档介绍：本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 2 —
培养团队精神
手术室是医院的核心科室。如何使护理工作进入良好的运作状态，确养护理质量。我们结合手术合作过程中的协作性、主动性、崇敬性，着重培养了手术室护理人员的团队
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 2 —
培养团队精神
手术室是医院的核心科室。如何使护理工作进入良好的运作状态，确养护理质量。我们结合手术合作过程中的协作性、主动性、崇敬性，着重培养了手术室护理人员的团队精神，使人力资源得到了最有效的利用，手术室护理队伍的综合素质得到了全面提高。现将我院手术室的工作体会总结如下。
1 培养团队精神的重要性
团队精神的核心是团结协作,最高境界是全体成员的向心力、凝结力,反映的是个体利益和整体利益的统一［1］。团队的作用在于提高组织绩效,使团队的工作业绩超过成员个体业绩的简朴之和,进而保证组织的高效率运转；通过以老带新、团队互动等方式,形成相互影响、相互提高的机制,利于个体自身素质的不断提高；团队组***员年龄与技术层次不同,且要带教护生,故团队精神有利于带教工作的日益完善。
2 如何培养手术室护士的团队精神
明确共同的目标 加强思想文化创办,明确共同的目标,强调团队成员要拥有正确的价值观,以巩固团队的自我管理、自我操纵、自我更新才能,形成有力的团队文化。团队精神的形成要使团员挥洒天性、表现特长，这是共同完成任务目标的保证［2］。团队精神的培养使团队每个成员都能诚恳感受到自己是团队中的一份子,自觉把个人需求目标与团队工作目标联系在一起,对团队事务有猛烈仆人翁的集体荣誉感和责任心,并积极内化为模范服务行为,提升了我们的护理服务品位。
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 3 —
严格管理 工作中要留神因事择人、适才适用、用人所长,将物资器械领用、仪器设备维护保养、护理带教等工作适当授权,充分发挥护士的主观能动性和创造性［3］。对护理骨干从思想教导入手,主动参与科室管理,激励骨干出劳绩,教导骨干崇敬团结同事,擅长倾听不同观法及建议,展现问题时敢于承受责任。通过合理用人,让护理管理者有充分的时间跟班检查、调查研究,追求高层次的护理质量。管理工作中,应不仅做到了让患者合意,医生合意,更做到了令护士合意。在护士工作表现好时,赋予激励,使其更进一步;在工作压力很大或心情不好时,实时找他们谈心,使其放松心绪,巩固信仰，鼓舞组织成员实现既定目标。
营造集体文化 通过聚餐、适时家访谈心、个别交流等形式紧密了护士之间感情联系。管理者要激励护士把好的工作阅历举行推广。在有效的沟通交流中,积极采用各项有利于科室进展的创办性观法,使护士感受到自身的价值作用,巩固了护士职业骄傲感和组织归属感,使护士树立积极的工作生活态度。
重视学****与进取 学****培训是团队精神保持活力的催化剂,在一个讲学****思进取、有着良好文化价值导向的团队里,团队成员有一种不进那么退的危机感和不甘落后的紧迫感,由此激发我们护理人员的学****积极性和主动性,提高了护理队伍整体综合素质［4］。利用业余时间学****外语、专升本、搞课题、写论文等。每月安置护士轮替讲课,务必用多媒体,内容为每个人的专业特长、工作体会等