文档介绍：-
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第一章 工程概况及目标
第一节 工期要求
工期要求：具体时间以合同甲方的要求为准。
第二节 工期目标
按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的 〔1〕 临时库房、办公场地。
〔2〕 提供水、电源头。我公司可以按照规定的定额支付水、电费用。
第四章 施工前准备阶段
第一节 技术准备
第一条 施工合同签订之日起，组织工程部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对施工图纸进展深化熟悉。
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第二条 工程部人员提前到现场，进展如下工作：
1、确认主体构造的质量完全符合装饰要求。
2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本工程的需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。
3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。
4、与建立单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施工的穿插工作，做到共同保障工期，保证质量。
5、对施工现场所处地理位置进展分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。
第二节 现场准备
工程部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作：
1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。
2、临时设施的准备
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、生活区的临时用水、用电搭设。
、办公室区域的划分。
、电焊、玻璃工程、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。
4、施工机具的配置
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针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时室亦有多种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精细、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进展检查。
〔1〕提前二天购置10天所需的砖、砂、水泥。
〔2〕水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。
〔3〕吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。
〔4〕提前二天购回十天木工所需的各种夹板、木方。
〔5〕对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提前落实，按期进场。
〔6〕各种耗材提前一天购置。
〔7〕施工用脚手架提前一天到场。
第三节 原材料的采购供货组织、方案使用、保管
1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织
，在现场绘制出详细的加工图纸和说明。
，货比三家，选择质优价廉的供渠道。
、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。
、运输和不可预见因素。
2、建立完善的材料采购入库、入帐制度
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“比〞、“看〞、“敲〞等手段把握材料质量第一关。
，查验质量，验收单据文件，把好第二关。
、合同、金额，把好第三关。
3、材料的现场使用管理
，工程分管副经理批准后领出材料，料单交仓管员保管。
，对材料合理损耗进展测算。
施工主要材料方案
第五章 施工总体部署规划
第一节 施工组织的特点
1、多专业、多工种、多楼层同时施工的特点
本工程，是一综合性装饰装修工程。这项工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间，圆满完成引项工程。
2、合理安排进度的特点
现场施工各专业工种的进度和工期是严密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。
3、 施工现场管理、人员管理、平安管理的特点
由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、平安、治安上的隐患。从科学管理的角度出发，确定从以下几方面进展统一管理。
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严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。
各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持