文档介绍：客户意见与建议
进入公司将近l 一年，回望一年的工作需要进行综合总结时，也
根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能客户意见与建议
进入公司将近l 一年，回望一年的工作需要进行综合总结时，也
根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、
知识能力、社交能力、大不相同病理和心理承受能力等不尽相同。站
在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找寻适
合自己能力、更进一步特长地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩雇主与每个员工都有着直接的联系，每个职员也
应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠 ; 反之企业跨了，
大家失去了饭碗，生活就无法了保障。所以建议要大力倡导员工关注
营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系发挥或营销
手段，鼓励大家主动宣导出去宣传子公司的产品，要是办法拉团购或
大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约能源的好****br/>惯，例如 1、将日常书写过的纸张积攒二次利用，主要用于不重要的书
写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱 A4纸10包
250 元，一包纸500 张，每人每天使用二次用纸10 张， 50 人一天将节
约 500 张，即一包纸25 元，一年下来可节约 9125元。 2、养成鲁银投
资和电脑显示屏的****惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这
样可以替公司节约很多用电开支 （一般大些甚至的公司都这么要求员
工）。
四、进行公开的一次性奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说员工责任心和积极性的原动力，但却
是最如何有效的手段，如果员工都处在处于一种干好干不好都差不多
的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。目标公司公司目前领
导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜
样，因为高尚的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态
对待自己的其他工作，公司不接受任何关于任务未达成母公司的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识
阶段，而不是“我要做什么”，阻碍这种理念导致员工其他工作被动，
缺乏创造力。并且在目标执行投资过程中，如果员工执行工作任务出
现偏差或没有预期的效果，领导成员是否接受借口和理由? 因此，在目
标执行投资过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到
什么程度 ?（ 以上是我们目前做到式子的步骤 ） ，但是如果没有达成公司
将采取什么敲定措施?以往公司在对待理由和借口上的宽