文档介绍：GPU服务器公司
企业知识产权管理方案
目录
一、产业环境分析2
二、GPU工作原理与结构2
三、必要性分析3
四、知识产权交易的营销管理4
五、供应链上的知识产权管理21
六、知识产权的观念革新34
七、知识产权管理的观但需满足专利的授权要 求），而将技术核心内容或影响产品质量的关键技术作为技术秘密保 留起来不予申请，或在撰写说明书时巧妙隐藏。此即专利保护与技术 秘密相搭配的策略。
比方，专利说明书中只列出表达创造者目的的最基本的技术内容, 而将影响技术效果的工艺、较佳或最正确条件、优选配方等作为技术秘 密保存下来。这样，即使他人按说明书进行仿制，但由于质量和效果 达不到最正确，在市场上也难以真正形成对原有技术的竞争力。专利保护与技术秘密相搭配，可以有效防止企业在主动参与或被动卷入专利
竞赛时，过度暴露自己技术所带来的一些负面影响。
企业在专利之外还保存有技术秘密，一方面可以更大程度地保障企业在技术实施的垄断利益，另一方面也可以更好地促进专利的授权。 比方，在专利授权的同时，可以把技术秘密作为优惠条件进行附赠， 或者在专利授权之外，额外再收取一笔技术秘密的许可费。当然，技 术秘密也可以作为吸引他人购买专利授权的筹码。
知识产权的组合搭配还包括专利与商标、专利与著作权等，这里 不再讨论。但必须提醒的是，把知识产权搭配授权，需要满足合规性, 谨防遭遇反垄断审查或不正当竞争之诉。
2、孵化经营策略
对于新生的专利，特别是具有开创意义的专利或专利组合，其技 术应用价值和商业开发价值尚未获得市场检验，或者技术本身并不成 熟，商业开发的风险比拟高，而市场前景又难以预测。因此，大多数 企业都不太愿意冒险去实施它。面对这种状况，有的企业就着眼于长 期的技术转移，并不急于把这些新生的或者不太成熟的专利推向市场, 而是针对这些专利进行包装设计，进一步投资开发或升级，甚至以专 利为基础，成立科技企业进行孵化，开始产业化的道路，等到专利商
业化成功之时，再对外授权专利，甚至连同企业一并出售，以提高专 利移转的成功率。
被誉为知识产权专卖店的高通公司，在开展CDMA的最初阶段，尽 管拥有为数不少的专利和标准，但谁都不愿意冒着巨大的风险来做 CD—MA,向高通公司交纳知识产权许可费以制造CDMA设备。运营商感 兴趣的不是高通公司提交给标准化组织的那几张纸，而是他们什么时 候能够用成熟的商用CDMA设备来铺设网络，而且这些设备最好是摩托 罗拉、爱立信、朗讯等通信巨头生产制造的，这样用着才让人放心。
因此，作为一个技术公司，高通公司尽管当时首先想到的赢利模 式是收取知识产权许可费，但是，为了生存，这个原本想靠卖技术和 标准赚钱的公司成立了自己的手机部、基站部，自己生产制造起CDMA 的全套设备。
果然，后来随着CDMA产品和市场的逐渐成熟，随着高通公司向运 营商供货，那些原来和高通公司纠缠在官司中的公司逐个选择了与高 通公司庭外和解，签订了知识产权协议。到现在，全球已经有100多 家公司签订了这样的协议，使用高通公司的专利来生产制造设备。接 下来，高通公司放弃了制造业，专注于研发和知识产权授权，将手机 部卖给了日本京瓷，将基站部卖给了爱立信，成为了令人羡慕的知识 产权专卖店。
3、市场细分策略市场细分策略实质上是对专利使用的领域进行细分，然后在不同
的领域分开进行专利授权。比方，专利权人可能具有在一个领域中实 施该项专利的能力，例如诊断上的应用，但是没有能力在另一个领域 实施该项专利，例如治疗上的应用。专利权人可以自己继续在诊断应 用领域中实施该项专利，还可以把该项专利授予一个商业伙伴在治疗 领域中实施。通过将专利授权给另一个人在另一个领域中实施，专利 权人开辟了从另一个领域中获得收入来源的途径。
很多专利的应用范围很广泛，例如，一项专利的应用范围可以分 为“人类应用” “植物应用”和“兽医应用”，甚至在人类应用领域 中还可以进一步细分，例如：诊断、治疗疫苗、预防接种疫苗等。如 果专利权人限制使用许可的特定领域，可以使专利权人获得：
（1）保存在一些应用领域实施专利的权利；（2）将其保存的应用领域的使用许可再授予第三人。
例如，对于专利权人来说，可以：
将人类应用领域的第一份独占使用许可授予被许可人甲；将植物应用领域的第二份独占使用许可授予被许可人乙；
将兽医应用领域的第三份独占使用许可授予被许可人丙。
这样，通过将不同领域的使用许可分别授予不同的被许可人，专 利权人可以从专利商业化中获得最大的预期利益。而且，专利权人可 以借此选择哪个被许可人适合哪个领域的专利实施，通过综合考虑某 一被许可人独特的专门技术、市场地位、现有产品范围以及市场营销 和分销网络，从而决定在最适合的领域授予其专利许可。
如此