文档介绍：目录
第一章施工现场平面布置图
第一节、施工现场平面布置原则
第二节、施工现场准备
第三节、施工平面布置
第二章项目组织管理机构
第一节项目管理模式
第二节施工组织
一、施工组织
二、项目施工机械运行机制
三、项目各职能部门职责
四、本工程项目经理部管理人员
第三节管理人员职责
一、项目部各级管理人员职责
第四节确保工作机制有效运行的措施
一、根据本工程各方面情况及特点
二、根据项目经理的工作实际
三、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员中的工作质量、效率
四、将项目职业道德作为专项考核内容
五、针对本工程的工作机制有效运行专项措施
第三章施工方案与工艺
第一节施工方案
工程量确定
零点确定
平场施工方案
施工顺序
第二节施工工艺
机械回填土(石)方工艺
第三节施工方法
一、工程测量
二、施工准备
三、土石方工程
四、石方爆破工程
五、石方破碎
六、土石方运输与填筑、压实
七、边坡处理
八、修边检底
第四节、季节性施工措施
第四章工程质量控制措施
一、质量管理保证体系
二、创优规划管理
第五章安全管理体系与施工措施
建立安全管理机构
针对安全施工措施
环境保护及文明施工措施
第六章工期及施工进度计划
工期
施工进度计划
工期保证措施
第七章综合管理
第一节项目物资管理
管理目标
组织机构及职责
措施
第二节施工技术管理
技术管理目标
技术管理组织机构及职责
主要工作程序
技术文件和资料的管理
技术管理措施
第三节项目劳资管理
管理目标
人事劳资管理组织机构(管理程序)及职责
措施
第四节项目治安保卫管理
管理目标
组织机构及职责
措施
第八章、与业主、设计、监理的协调配合
一、与工程设计单位的协调
二、与工程监理单位和监理工程师的协调
三、与业主的协调
四、施工企业的内部协调
第九章、保障民工工资支付措施
附表一、拟投入本工程的施工机械设备
附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三、劳动力安排计划
附表四、计划开、竣工日期和施工进度横倒图
附表五、施工总平面图
附表六、临时用地表
土石方工程
施工组织设计
第一章施工现场平面布置
第一节、施工现场平面布置原则
(一)施工现场平面应随工程施工进度进行布置和安排,各施工阶段平面布置须要分别调整,与当时的施工重点相适应。
(二)在平面布置中应考虑好施工机械设备、道路、出入口、办公、临时堆场的优化合理布置。
(三)中小型建筑机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。
(四)临时电源、电线敷设要避开工作人员流量大的安全出口以及容易被坠落物体打击的范围,电源线尽量采用暗敷方式。
(五)施工材料堆放应尽量放在施工范围内,减少二次搬运。
(六)加强安全生产,文明施工,环境保护的管理力度,使工程施工的全过程保持整洁、卫生、文明、有序的合理状态。
(七)控制粉尘、排污、废弃物处理。
第二节、施工现场准备
(一)项目经理部及时同业主单位联系,落实并及时领取各类急需的技术文件和资料,交接好水准点、座标网点等。
(二)立即组织人员进行各项临时设施的施工。
(三)“一图七牌”及项目管理的各项规章制度尽快上墙公示。
(四)迅速完成施工测量放线工作,积极配合建设单位完成单位工程定位放线的检验工作,积极为开工创造条件。
(五)及时呈报开工报告。
第三节、施工平面布置:
(一)采用搭建临时办公室和库房、临时堆场。
(二)施工用电用水由建设单位指定地点,引进施工现场。
(三)项目办公室置于施工现场。
(四)施工排水设置集水坑,沉淀池,汇入排水沟泄出。
施工现场平面布置图(附表五)
第二章项目组织机构
第一节项目管理模式
一、本工程将实施“项目法”施工,项目经理部由企业授权,承担项目工程施工的质量、工期、安全、文明、成本责任。
二、项目经理部必须按GB/T19001-ISO9001质量保证体系规定来督导项目经理部的全部工作。
三、企业作为法人应是项目经理部的坚强后盾,必须从人员上、物资上、管理上为本工程提供充足的保证,积极为本工程施工中的优化组合,动态管理出谋划策,并以实际行动做好工程施工中全过程的计划、协调、控制、检查工作,以优质服务的保证措施,全面履行投标承诺,树立企业形象。
第二节施工组织
一、施工组织:
(一)项目施工组织系统:
项目经理部由企业授权管理,按照企业项目管理模式—GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部必须按照企业的《项目管理