文档介绍：POS机工程风险管理方案
目录
一、工程基本情况3
二、公司简介8
三、产业环境分析10
四、必要性分析12
五、风险的基本分类13
六、纯粹风险的分类14
七、风险管理的目标15
八、风险管理的程序17
九、对待风险的企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。
五、风险的基本分类风险可以用多种方式加以分类，但基本分类如下。
1、经济风险和非经济风险
以风险是否会带来经济损失来划分，可以把风险分为经济风险和 非经济风险。这里阐述的主要是涉及经济损失后果的风险。
2、静态风险和动态风险
静态风险是一种在经济条件没有变化的情况下，一些自然行为和 人们的失当行为形成的损失的可能性，例如，自然灾害和个人不老实 的品质会造成经济损失，静态风险对社会无任何益处，但它们具有一 定的规律性，是可以预测的。动态风险那么是在经济条件变化的情况下 造成经济损失的可能性。例如，价格水平和技术变化可能会使经济单 位和个人遭受损失。从长期来看，动态风险使社会受益，它们是对资 源配置不当所做的调整。与静态风险相比，动态风险因缺乏规律性而 难以预测，保险较适合于对付静态风险。
3、重大风险和特定风险
重大风险和特定风险之间的区别在于损失的起因和后果不同。重 大风险所涉及的损失在起因和后果方面都是非个人和单独的，它们属 于团体风险，大局部是由经济、巨大自然灾害、社会和政治原因引起 的，影响到相当多的人乃至整个社会。失业、战争、通货膨胀、地震、 洪水都属于重大风险。特定风险所涉及的损失在起因和后果方面都是 个人和单位的。住宅发生火灾和银行被盗窃属于特定风险。
既然重大风险或多或少是由遭受损失的个人无力控制的原因所引 起的，社会而非个人对处理这里风险负有责任。例如，失业是使用社 会保险来处理的重大风险，对付地震和洪水灾害也需要动用政府基金。 对付特定风险主要是个人和单位自己的责任，一般使用商业保险防损 和其他方法加以处理。
4、纯粹风险和投机风险
一个人购买了 一辆汽车后，就会面临着汽车遭受损失和给他人人 身财产带来损害的损失可能性，结果是发生损失或不发生损失，即纯 粹风险，而购买股票既有可能损失也有可能盈利，所以属于投机风险。 除了赌博以外，大多数投机风险属于动态风险，而大多数纯粹风险属 于静态风险。一般而言，纯粹风险具有可保性，而投机风险是不可保 的。
纯粹风险的分类个人和企业面临的纯粹风险可以分为以下几类：
(1)人身风险。人身风险是指由于死亡或丧失工作能力而造成收入损失可能性的风险。其损失原因包括死亡、老年、疾病、失业。
(2)财产风险。与财产风险相关的损失有两种类型：财产直接损 失和间接损失或后果损失。间接损失也可以分为两类：财产丧失使用 损失或其收入损失和额外费用开支。例如，企业的设备遭受损失，这 不仅使设备的价值丧失，而且丧失了使用设备所带的收入。又如，住 宅发生火灾后需要修复，住户需要去他处居住，这就会发生额外的居 住费用开支。
(3)责任风险，按照法律规定，当一个人因疏忽或过失造成他人 人身或财产损失时，过失人负有损害赔偿责任，因此，责任风险是指 因侵权行为而产生的法律责任给侵权行为人的现有或将来收入带来损 失的可能性。
(4)违约风险，违约风险是指一方不履行合同规定的义务而造成 另一方经济损失。一例如，承包商未按计划完成一项工程，债务人未 按规定支付款项。
七、风险管理的目标风险管理的目标可以分为损失发生之前的和损失发生之后两种。
1、损前目标
（1）经济目标。企业应以最经济的方法预防潜在的损失。这要求 对平安计划、保险以及防损技术的费用进行财务分析。
（2）减轻企业和个人对潜在损失的烦恼和忧虑。
（3）遵守和履行外界赋予企业的责任。例如，政府法规可以要求 企业安装平安设备以免发生工伤。同样，一个企业的债权人可以要求 贷款的抵押品必须被保险。
2、损后目标
（1）企业生存。在损失发生之后，企业至少要在一段合理的时间 内能恢复
局部生产或经营。为了实现上述目标，风险管理人员必须识 别风险衡量风险和选择适当的对付损失风险的方法。
（2）保持企业经营的连续性。这对公用事业尤为重要，这些单位 有义务提供不间断的服务。
（3）收入稳。保持企业经营的连续性便能实现收入稳定的目标， 从而使企业保持生产持续增长。
（4）社会责任。尽可能减轻些受损对他人和整个社会的不利影响,因为企业遭受一次严重的损失会影响到员工、顾客、供货人、债权人、 税务部门乃至整个社会的利益。
为了实现上述目标，风险管理人员必须识别风险、衡量风险和选 择适当的对付损失风险的方法，以最小的风险管理本钱获得最大的安 全保障，从而实现经济单位价值最大化。
八、风险管理的程序风险管理的程序分为以下六个步骤：
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