文档介绍：The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
电气工程施工方案
GD2201 表2
序号
月份
工种 人数
2006年5月
2006年6月
2006年7月
2006年8月
2006年9月
2006年10月
2006年11月
2006年12月
1
电 工
6
30
30
30
30
30
30
30
2
焊 工
6
6
5
5
5
5
5
5
3
杂 工
2
5
8
8
8
8
8
8
4
合 计
14
41
43
43
43
43
43
43
材料采购和供应
工程开工后，根据市场收集并提供三家厂家，满足设计要求的产品样板，供监理、建设单位选择。
有特殊要求的用料还须会同设计单位选定。
所有主材、设备（含非标设备）采购须经过监理、建设单位确定，并经同意后组织采购。
一般零星料在当地采购。
主要机械设备进场计划（见第6页——表3）：
根据本工程规模及工期要求，结合我公司施工能力，配备满足本工程施工需要的机械设备，并有必要的备用。
机械设备的完好率和使用率均要满足施工要求。
本工程的主要机械设备表 表3
序号
机械设
备名称
规格
型号
数 量
备注
小计
其 中
自有
新购
租赁
1
电焊机
22KW
6
6
2
切割机
3
3
3
电动冲击钻
15
15
4
手电钻
6
6
5
电动角磨机
3
3
6
液压弯管机
Ф25～100
2
0
2
7
万用电表
1
1
8
兆欧表
1
1
9
接地测试仪
1
1
第四章 工期安排及工期保证措施
总工期及阶段工期安排
总工期
本工程施工总工期为12个月共348天，于2006年02月25日进场，2007年02月06日竣工。
阶段工期安排
施工准备阶段：2006年04月08日～2006年05月10日
预埋阶段：2006年05月10日～2006年12月27日
管线设备安装阶段：2006年10月26日～2007年01月09日
清理调试阶段：2007年01月10日～2007年01月30日
工期保证措施
加强对全体参建人员的思想教育，树立一个“干”字，着眼一个“抢”字；正确处理质量与工期之间的关系，以战斗姿态投入该工程施工。
加强组织管理，科学安排施工：选用管理能力强、技术素质高、年富力强的同志担任主要负责人，现场负责人不再兼任其他项目现场负责人，施工过程中将贯穿始终，不再更换。严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量，高效率地运转，科学地安排施工。工程施工既要平行作业，又要突出重点。重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序展开，工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。加强领导，建立健全岗位责任状，签订包保责任状，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，确实保证各项工程按施组的计划完成。
项目资金做到专款专用。
完善奖惩制度，落实按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量按期完工。
抓好材料供应工作，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应。确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，尽量避免返工和窝工现象的出现。
坚持工程例会制度。定期例会，解决实际问题。
防洪措施。雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，积极采取预防措施，防止暴雨台风损毁临时设施，延误工期，
搞好与地方政府和群众及运营部门的关系，主动与地方联系。
搞好后勤工作。加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧
施工配合措施。正式进场施工后，我公司将加强施工组织协调和与兄弟单位密切配合，根据本工程的特点，在施工前必须研究设计图纸和说明书，合理科学安排好各工序的衔接，注意预留套管和预留孔洞等，搞好各专业管线的协调、各种管线的驳接，确保工期兑现。
第五章 施工准备、临时工程准备工作
根据现场实际情况，施工平面按以下原则进行布置：统筹规划，合理布局，节约用地，满足环保和文明施工要求，现场井然有序。
施工准备
进场后立即组织各专业工程技术人员进行图纸会审，熟悉设计文件，并进行现场校对，根据现场调查，对存在