文档介绍：人力资源规划方案
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××企业人力资源规划方案
企业背景介绍：
××企业经过十多年的开展，企业业绩有了长足的进步，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定的中长期开展已发生了很
人力资源规划方案
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××企业人力资源规划方案
企业背景介绍：
××企业经过十多年的开展，企业业绩有了长足的进步，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定的中长期开展已发生了很大的变化。
为令企业更好地开展，必须有一个较完善的人力资源规划，并在此根底上制订职务编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性方案，使企业在持续开展中保持较强的竞争力，为企业的开展提供人力资源的保证和效劳，为企业的有序运营提供坚实的根底。
企业近5年的开展战略目标
销售收入到达 亿元；
产品市场份额攀升至行业第一，逐年提高 个百分比
品牌美誉度到达 分以上，成为顾客首选品牌；
划分 大战区，开设 家分子公司
企业近5年的人力资源规划
继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近 人，争取实现本科学历及以上人才的比例到达 %以上；
储藏人员的培养；
加强员工培训，争取到达每个员工都掌握1-2门专业技术；
企业的薪酬福利制度。
企业人力资源规划现状分析
企业人员数量分布情况
企业目前拥有员工数量 人，按人员类别，具体情况如下表所示：
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销售人员
普通人员
专业技术人员
中层管理人员
高层管理理人员
人数
从结构上看，现有的中高层管理人员难以满足企业未来几年的开展，需扩大规模。
人员素质构成图
高中及以下
大专
本科
硕士及以上
人数
从比例上看，高学历的人才比例不高，因此，需要大力引进本科及以上的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应大力提高，以提升企业的整体人员素质。
人员年龄结构状态分布图表
20岁以下
20-25岁
25-30岁
30-35岁
35-40岁
40岁以上
人数
从企业人力资源年龄分布图看，企业年龄结构 合理，但在企业管理层中，中高层管理人员年龄偏大，因此，企业在未来的一段时间内，必须加强对年轻管理人员的培养。
薪酬福利支出占营业收入的比例图
2023年度，薪酬福利支出占营业收入比例为 %；
2023年度，薪酬福利支出占营业收入比例为 %。
此比例与同行业数据根本持平，企业的薪酬福利水平还是颇富竞争力。
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人员需求方案
根据企业开展规划需求与各部门提交的人力资源需求，制订出未来五年内人员需求方案如下表所示：
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
各职位人数
高层领导
部门经理
部门主管
员工
各中心/部门人数
营销中心
生产中心
人力资源部
财务中心
如何获取人才
在确定如何获取人