文档介绍：施工总进度方案及保证措施
方案开竣工日期
假设我公司有幸中标，本工程根据实际情况方案拟定：
开工日期：；
竣工日期：
总 工 期： 个日历日完成工程初步验收即工程完工。
施工进度方案保证措施
施工进度方案组织保案管理人员定期进展进度分析，掌握指标的完成情况
是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分
析、总结经历、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度方案的顺利进展。
10〕施工任务指令原那么上由工程经理签发，主要针对出现新情况利用签
发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的
时间内完成相应的施工任务。否那么影响下道工序的施工方案。
11〕业主指定专业分包和各作业单位及时根据工程部的安排调整进度方案，
在进度上有任何提前及延误及时向工程部进展说明。
12〕工程部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位
必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
13〕严格按有关施工标准进展施工，杜绝因安装原因造成返工等。及时提
供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做
到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在
幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，防止因调
整安装面影响进度方案的落实。
14〕切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生
活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。
15〕依据招标文件要求编制合理的总进度方案。以整个工程为对象，综合
考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开场时
间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分
项工程进度方案，在工序的安排上服从施工总进度方案的要求和规定，时间安
排上留有一定余地，确保施工总目标〔合同工期〕的实现。
25
16〕每月25 日向监理、业主及总包提供当月分包工程执行情况。每月 日向监理、业主及总包提供下月施工进度方案。每月 25 日向监理、业主及总包
提供各种资源与进度配合调度情况。
施工进度方案的技术保障措施
“科学技术是第一生产力〞，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提
供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型工程施工中积累的丰富经
历和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
最好详尽的技术准备工作，确保技术先行。
〔 1〕设计阶段
在确定中标后， 我司立即开场本工程深化设计工作， 由设计总负责人带着，
组织假设干名经历丰富的资深设计师及假设干绘图员组成的设计团队负责本工
程的深化设计，设计小组驻场办公与甲方及甲方聘请的设计师、设计院严密的
沟通，同时配备与有合作经历的技术翻译随时沟通，对设计院及业主提出的各
种意见作出快速反响，确保深化设计按时、保质完成。
〔 2〕设计阶段进度方案表
深化设计安排根据工程进度要求进展，以保证加工和安装周期。
〔 3〕设计保证措施
1〕在确定中标后，我司立即开场本工程细化设计工作，同时派设计人员与
设计院进展沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反响，确保
施工方案图按时会