文档介绍：三、工程进度方案与保障措施
第一节工期目标
根据招标文件中业主对工期要求， 结合本工程的特点、重点和难 点，我公司组织管理人员、技术人员进展了施工组织设计的详细编制， 对进度方案的可行性进展了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、 管理进务单是施工进度方案的辅助形式， 具有施工
进度方案的同等效力。 承受施工任务单的各分包单位应根据工程经理
部单位的要求及时调整劳动力， 按时完成施工任务， 施工任务单不仅
是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。
（ 三 ） 相应的奖罚措施
工程经理部将某一进度方案期限内完成的施工工程列出清单， 明
确每一施工工程形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并
形成正式文件下发分专业分包商执行。分包商逐一完成施工工程时，
可向工程经理部提出书面验收申请， 工程经理部组织有关部门进展验
收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可
以通报表彰， 对于不按期完成施工任务， 且工作拖沓松懈的分包商进
展处分， 对施工严重滞后的分包商要给予通报批评或在通报批评的同
时采取相应的处分措施。
（ 四 ） 编制有针对性的施工组织设计 / 方案
“方案先行， 样板引路〞是我公司施工管理的本色， 本工程将按
照方案编制方案， 制定详细的、 有针对性的和可操作性的专项施工方
案， 从而实现在管理层和操作层对施工工艺、 质量标准的熟悉和掌握，
使工程有条不紊的按期保质完成。
（ 五 ） 工程施工进度分析
在施工进度方案实施过程中， 进度方案指标完成情况， 工程进度
情况，定期进展工程进度分析，其主要内容有：进度方案指标完成情
况， 是否影响工期目标， 劳动力和机械设备投入是否按进度方案进展，
是否满足施工进度需要， 材料及设备供给是否按进度方案进展， 有无
停工待料现象；试验和检验是否及时进展，检测资料是否及时签认；
施工进度款是否按期支付， 建立资金是否落实， 此外， 施工图的发放、
工程量的增减及气候条件也要详细分析。 通过工程进度分析， 总结经
历，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进展。
八、进度方案的技术保证措施
（ 一 ） 全面实行网络方案控制
制定阶段性工期目标， 严格执行关键线路工期，以小节点保大节
点，对工程进展动态管理， 确保阶段目标得以完成。根据施工中出现
的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决方法，并及时将网
络方案进展调整， 再按照调整后的关键线路组织实施。 从而使施工在
经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下， 始终能够对工期进
展纠正及控制。 这样就保证整个工程的工期有了科学的手段， 防止了
盲目性。
（ 二 ） 流水段的合理划分
采用小流水均衡施工作业。 小流水段的合理化分将能大大提高机
具及周转材料的使用率， 并使劳动力按照工序划分， 每个工人的操作
更加细致、更加专业化，从而提高效率。小流水段施工的组织是一个
系统工程， 工程经理部建立有效的指挥系统， 保证资源供给能够满足
小流水的需要。
（ 三 ） 建立有效的物资供给系统
生产部门根据网络方案的要求， 提前提出物资需有量方案交于物
资供给部门，确保材料物资供给能够连续不出现连续。
（ 四 ） 生产技术劳动力合理安排