文档介绍：第七章社会组织的内部管理
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第七章社会组织的内部管理
第七章 社会组织的内部管理
决策管理
财务管理
人力资源管理
自律与他律
党建工作
第七章社会组织的内部管理
第一节 决策管理
决策管理是内部管理的核心内容会、自律工作委员会、利率工作委员会、安全保卫专业委员会、银行业专业人员职业资格考试委员会、农村合作金融工作委员会、银团贷款与交易专业委员会等22个专业委员会
以及中间业务联席会、私人银行业务联席会、声誉风险管理联席会。（某个团体或组织自愿发起、自由参与的会议，旨在加强联系与沟通，相互学****借鉴经验，研究探索新经验、新方法）
第七章社会组织的内部管理
（三）基金会的治理结构
三个主体：理事会、监事会和秘书处
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壹基金One FOundatiOn
壹基金是李连杰先生 2007 年 4 月发起的创新型公益组织，2011 年1 月 11 日在深圳注册为中国第一家民间公募基金会。
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治理结构
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南都公益 Narada Foundation
南都公益基金会成立于2007年5月11日。南都基金会是经民政部批准成立的非公募基金会，业务主管单位为民政部。南都基金会原始基金1亿元人民币，来源于上海南都集团有限公司。
第七章社会组织的内部管理
第七章社会组织的内部管理
第七章社会组织的内部管理
二、理事会制度
1、对理事会人数和每届任期的限制
5-25人，每届任期5年，可以连任
2、对理事会中理事构成的限制
由私人财产设立非公募基金，相互有近亲属关系的理事不能超过理事总人数的1/3
其他基金会，近亲亲属关系不得同时在理事会任职。
在基金会领取报酬的理事不得超过理事总人数的1/3
第七章社会组织的内部管理
3、理事会的议事规程
每年至少召开两次会议，理事的2/3以上出席方能召开
理事会决议须出席理事过半方为有效，
其他重大事项必须经2/3以上出席理事通过方为有效。
4、对理事会决策层的人选、资质和职权范围的限制
理事长、副理事长、秘书长不能为现职国家工作人员兼任。
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基金会法定代表人不能同时为其他组织法定代表人。
公募基金会和原始基金来自内地的非公募基金会的法定代表人应当由内地人担任。
……
5、理事长和理事会的权责
理事会：决策机构
理事长：召集主持董事会会议，检查理事会决议落实，代表基金会签署重要文件
6、秘书长
组织的执行官，行政主管负责日常工作，是社会组织的核心人物。
第七章社会组织的内部管理
壹基金理事长——马蔚华
1949年6月出生于辽宁锦州，1982年吉林大学经济系本科毕业，1986 年获吉林大学经济学硕士学位，1999年获西南财经大学经济学博士学位。
2013年5月31日，卸任招商银行行长职务。现任壹基金董事长。
南都公益理事长——徐永光
1949年出生于浙江温州，法学硕士。
徐永光1988年辞去团中央组织部长职务，创建中国青少年发展基金会，创立希望工程。2007年与上海南都集团周庆治等共同创办南都公益基金会。
第七章社会组织的内部管理
三、领导者决策
对社会组织来说，领导者决策既是一种权威，又是一门艺术。
领导者决策是一种权威
多数社会组织的组织宗旨源于创业者的理念。这就要求领导者要深谙组织宗旨，并且将领导者权威与组织宗旨结合起来，通过组织宗旨强化领导者权威，身体力行，将组织宗旨人格化。
勒温的三种领导风格：专制型、民主型、放任型。
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领导者决策是一门艺术
魅力型领导
哪些可能是魅力型领导？
学识渊博
人格高尚：富贵不能***、贫贱不能移、威武不能屈，此谓之大丈夫
修养、境界和道行高：老和尚与小和尚的修行差别。
风格独特：一个人没有个性和特点就容易庸庸碌碌。
肚量大：林则徐自勉联“海纳百川，有容乃大;壁立千仞，无欲则刚”。
适时自我展示的敏感：忌个人作秀或搞新闻的炒作
扬长避短：愚蠢的人却总是想方设法去补短。
第七章社会组织的内部管理
领导决策是一个过程
Simon的七个过程
或者说三个层次的决策，战略、管理、业务
第七章社会组织的内部管理
第二节 财务管理
社会组织财务管理是社会组织的资金筹集、投放、分配的管理工作。一般包括：会计管理、预算监管以及筹资和投资策略等内容。
一、会计管理
会计：运用货币计量单位，借助于专门的方法，对政府、企业和社会组织的经济业务进行反映和监督的一个经济信息系统。
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为了规范民间非营利组织的会计行为，提高其会计信息质量，财政部根据《中华人民共和国会计法》及有关法规，制定并发布了《民间非营利组织会计制度》，自2005年1月1日起实