文档介绍：实用标准文案
ERP实训心得
我们分成了六个团队， 分别经营一个销售良好、 资金充裕的虚拟公司，连续从事 6 个年度的经营活动。 在老师的带领下我们通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、实用标准文案
ERP实训心得
我们分成了六个团队， 分别经营一个销售良好、 资金充裕的虚拟公司，连续从事 6 个年度的经营活动。 在老师的带领下我们通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理
念。
在短短两天的比赛中， 我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。
游戏开始时首先要充分了解游戏规则， 可惜的是我们都是前两天才开始去了解游戏规则。 一开始在老师的引导下做的挺顺利的， 到自己
开始做时，就是各种麻烦状况出了好几次。大家都是第一次接触 ERP 沙盘，有很多地方都没有估算好。第一年就因对市场分析不透，对竞
争对手分析不到位，而没有准确的投入相应广告费，广告投入过少，只拿到少量的产品订单，造成生产过量，库存过多。由于没有学财务管理的，我们组的财务总监特别辛苦， 刚开始账目没处理平花了好长时间纠正错误。没有做好公司全 6 年的总战略，处于被动中，而每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。 CFO担负着巨大的责任，但受专业知识水平的限制，不能成本核算和利润分析。在犯错误中学****一开始就直接长贷（不过长贷没有错） ，上柔性生
产线，全自动化生产线，卖掉手动生产线，把主要生产能力放在 P2
精彩文档
实用标准文案
和 P3，放弃所有的 P1 的市场，这些都是我们没有进行全面计算就贸然采取的战略。事实证明， 大大的错了。不过我们成功的占领了区域市场，但是 CEO决定主攻 P2，结果第三年就把区域市场丢了，而且还空投了几个广告。资金不够用时，将会出现大量的贴现，而影响权益。最为关键的是只要贴现，必会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡非常困难并且需要时间， 而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素， 大家最主要的感受就是财务总是紧张、 钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱， 所以它就是这样的一个环形结构。要扩大这个环，关键就要看从哪儿打开这个环，而又不至于使整个环碎裂。 第一天让老师帮忙合账晚上好晚才处理好， 不过我们小组都等到了最后，感觉到了团队意识真的很重要。
通过 ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，
必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划， 即实施企业的 ERP。深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，
环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模