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企业管理语录
[转载]---企业管理实战语录【心态篇】
作者:俞儿 日期:2000-01-01
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情，
如果没有真正掌握工作方法和要领，
瞎忙似乎在所难免！
少说“如果……”去设定前提条件，
多说“如何……”致力于解决问题。
知道不等于做到，
千万不要以为看到问题就是能力！
要知道，傻瓜都能看到问题之所在！
好脑瓜子不如烂笔头子，
它使你在上司面前不再说“好像，似乎，不记得了”这样尴尬的话，
而你的上司也最忌讳这样说。
不要问你的上司这事怎么办，
最好告诉他你想怎么办。
一个总结经验的人，
与一个总结教训的人赛跑，
你猜，谁会赢？
是创新让我们赢得了今天，
也只有创新才能带领我们走向未来！
一个不聪明的人，对于未来是没有预见的，碰了壁才想到去思考、去解决；
一个聪明的人，对于将来要发生的事是能够预先想到的；
而最聪明的人，不仅对未来有预见、有规划，而且会按照计划按部就班的做下去。
【人生篇】
委屈、被误解，你有，我也有，
我不会说：坚强点或者算了吧那样的话，
我想说：愤怒和眼泪过后，
愿你留下的还是昨日的快乐和执着，
因为你在面对美好的生活。
生活教会我们的，
不仅仅是恨，而更多的是爱，
相互搀扶是人世间一道亮丽的风景线。
风险，就像我们文章中的逗号，
没有它，你的文章就显得晦涩平庸，
要敢于点它，还有善于点它。
幽默不是外国人的专利，
如果说坦白、直白是一把***的钥匙，
那么幽默就是，
镶嵌在匙柄上的一颗钻石。
在人们心目中，数学老师是最公平的，
因为他在判断一道题的正确与否时，
不仅看最终得数，
而且还要看每一个计算步骤，
生活中的对与错往往时角度问题。
【品格篇】
人品的品上下三个口，不是一个口，
人格的格去掉木字旁，是各人的各。
在与别人沟通之前，
你要做的第一件事，
事露出你淡淡的微笑，
有时候它要比你煞费苦心的揣摩对方有用得多。
有时候，
心悦诚服得夸奖别人或夸奖别人做的一件事，
的确是很难的，
尤其是对优秀的人来说，
正所谓英雄气短啊。
劝劝你爱发牢骚的朋友，
别总是对他人做的事说三到四，
要嘛自己去做做看，
要嘛帮别人去做做。
总在一个地方摔跤的人别同情，
总在你后面走的人不是忠诚，
总提反对意见的人未必有恶意，
总有小毛病的人可能事业有成。
好朋友就像——
一幅美丽的画让人赏心悦目，
一曲悠扬的歌让人白听不厌，
一首动人的诗让人陶醉其中。
自然界里有万物，
人格品性是千种，
待人接物会百变，
以诚相见要十分。
有谁听故事只想听个头？
看电影只愿看个尾？
没有！评价、看待一个人，能不能掐头去尾？
【育人篇】
只有给下属机会，
你才会有更大的机会。
评价一个主管的业绩，
要看他（她）是否带出了一只无可厚非的团队。
一个好的上司，
他下属的能力应该和他相差无几。
对于历史，
要展望而不要回顾，
回顾只会使人留恋曾经的辉煌，
而展望却让我们更清醒的审视自我。
搀扶不是一般意义上的支持和帮助，
更不是怜悯和同情，
而是一种情感、一种胸襟、一种能放下架子，
抛开个人得失，源自内心的尊重，
不是你能弯下腰，而是你能否跪下去!
告诉下属“你错了”，仅仅够格做上司，
告诉下属“错在那里”，只是个一般上司，
告诉下属“怎样才对”，该是一个不错的上司，
告诉下属“将来怎样去避免再错”，他将是一个英明的上司。
【财务篇】
要搞垮一个企业，大约两三个月就够了；
只需要做到堆积存货；
慢些催收货款；
最后加上对企业危机的茫然无知。
资产负债表说明了你的底子，
损益表似乎只是体现出你的面子，
而现金流量表才是真正的居家过日子。
一个年净利润1000万元，
和一个年净利润1亿元的企业，
你能判断出哪个企业好？
关键是要看股东的投资回报！
灵活而要有原则，
但原则决不能灵活。
数字是有生命的，
用数字和事实说话是财会管理的基本理念。
财务同样需要***，
就是那种比别人更在乎，更专注的投入，
却拥有平和的心态。
素养取决细节，细节决定成败。
要关注业务形成过程，
因为办公大楼不可能制造或出售产品，
也不可能酝酿新思路、新观点、新创意，
扎根基层才是了解实情的最有效途径。
如果你想结果不同，
第一件事就是要在过程中看到不同。
无边界财务，
不要用“专业”这个词汇把自己跟别的部门隔离起来，
更要用非专业（简洁、平常）的语言表达专业的数据和逻辑。
必须促使问题得到解决，
而不仅仅是提出问题而，
不仅仅是给出一个建议，
而且要比较各种方案之优劣，
因为上司喜欢作选择题而非问答题。
【信息化篇】
我们无法评估I