文档介绍：设备管理的目标
目的
保证设备完好率，使生产正常运行。
改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。
适用范围 适用于全公司的设备管理，包括所有生产设备、电脑、打印机、复印 机、汽车等。
职责
设备安全部负责：
跟踪和设备管理的目标
目的
保证设备完好率，使生产正常运行。
改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。
适用范围 适用于全公司的设备管理，包括所有生产设备、电脑、打印机、复印 机、汽车等。
职责
设备安全部负责：
跟踪和了解本行业装备发展的信息，选择先进适用的技术设备， 定期向生产副总递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告。
对现有设备实行全面管理
整理设备资料（说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等） 归档；
建立设备使用和维修档案；
编制设备操作规程、岗位维护养护规程，并对生产部门的骨干进行
培训，属于专业机械的还要对操作者进行培训；
编制《设备年度检修计划》、《设备检修程序》
编制易损件的合理库存量；
接受生产副总的指示，搜集汇总设备使用意见，记录设备缺陷，编 制设备技术改造计划，经批准后组织实施。
设备使用部门负责：
正确操作使用设备；
设备的日常维护与保养；
设备的现场保管；
设备缺陷的及时如实汇报。
工作内容及要求
设备购置和更新
设备安全部根据公司规划和生产经营的实际需要，每半年或生 产副总有指示时向总总经理递交“设备购置的技术经济分析报告”， 并附报“设备购置计划”。
总经理对下述资料组织论证：
召集设备管理部门及设备使用部门负责人讨论；
组织对两家以上的供应商进行询问报价；
必要时聘请专业人士征询意见。
通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等 项目作出评价并记录，按择优选定的原则，对“设备购置计划”进行 审批。
设备安全部依批准的“设备购置计划”，跟多家供应商洽谈，货 比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的规定报批；
由公司采购部门按照《采购控制程序》执行采购。
设备到厂后，由供应商安装试机或由我司人员安装试机，达到 预期的技术参数后，由使用部门、采购部门和设备安全部共同验收， 并填写“设备入厂验收表”及“重点设备安装、调试记录表”。
设备安全部对已购置的设备：
收集资料，进行分类、编号、归档，并填写“机器设备一览表”
在设备上进行标识；
填写“设备移交清单”移交给使用部门，并按《设备使用前培训考
试规定》，对设备使用部门的负责