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煤矿安全培训心得
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安好是煤矿生产永恒的主题，务必坚持“安好第一”的思想不动理上，发生问题批评教导多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。
2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个环节的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次理由，展现力度衰减，影响了管理的实效性。
四、对今后工作的计划及对策
1、强化安好意识。始终坚持“安好第一”的思想不动摇，树立“细节抉择成败”的理念，正确地处理好“生产务必安好，安好促进生产”的辩证关系。
2、理顺管理关系。专心落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，巩固职工问题意识。
3、切实履行好自己的岗位职责，转变思想跟上安好形势。将安好防范落实到每一个角落。对现场检查察觉的违章违纪除加强批评教导外，务必肃穆考核，消释好人主义和考核避重就轻的现象。
煤矿安好培训心得篇3 屯兰矿难，举国恐惧，然而痛定思痛，却又让人百思不得其解，为了能给矿工营造一个安好的工作环境，我们的政府官员、煤炭管理专家以及大大小小的煤炭从业人员，为之付出了艰辛的工作和探索，然而，一个又一个接踵而至的灾难却一次又一次的把我们的理想破灭，煤矿安好毕竟是无药可救，还是我们的工作方法及措施依旧不到位，面对74条鲜活生命的瞬间消散，不能不使我们再次做出沉痛反思，到底怎样才能搞我们煤炭企业的安好生产，在煤炭生产中到底存在着哪些难以解开的死结和误区，现略谈几点体会。
一、搞好煤矿安好生产，应从根本上处理好安好与生产的关系。
保安好首先得保证足够的安好投入，保安好首先得杜绝超才能生产。我国消耗能源的2/3由煤炭企业供给，煤炭企业对经济进展和社会进步所起的作用可谓不小，然而就是在这样的处境下，安好资金投入缺乏，超才能生产却又是各大煤矿存在的一种普遍现象，象这样一方面自身为社会经济进展做着巨大付出，另一方面连维护自身安好的投入还显缺乏的存在模式，本来就是一种不太符合常理的现象。多少年来，我们一向在说，安好投入缺乏，不能超负荷生产，但多少年之后，我们面对的依旧是同样的问题，这到底是什么理由?人个认为，这一问题依旧是煤矿安好的大敌，这一问题的消释务必是自上而下，甚至得用到强制手段去解决。在各种媒体上，我们总可以看到好多煤矿为了完成上级指标任务而重生产，轻安好，为了个人政治利益而一味追求生产的诸多报道。然而到底该怎样去解决安好与生产间的冲突?种种现象说明，在某种程度上已不是煤矿企业仅靠自身就能解决了的问题。要彻底处理好安好与生产的关系，要消除重生产、轻安好的不合理现象，务必是要自上而下的去解决，既要从思想上解决观念上的问题，又要通过强制手段解决好追求个人利益而重生产、轻安好的问题。在安好与效益面前，在煤矿安好与社会经济进展面前，毕竟孰轻孰重，在理论上，安好第一且不成动摇是不言而喻的，但在实际行动中却总要偏离轨迹。我们不能一方面高喊崇敬职工生命，不要带血的GDP，另一方面，却又提出了过多产量、利润指标。过量利润指标的提出，包括安好本金在内的其它指标比例自然要降低。产量指标过大，煤矿企业为了完成产量任务，难免要超才能生产，于是安好设备投入缺乏，职工超强度工作，正常的设备检修时间被压缩等问题随之而来，并进入恶性循环，在这样的工作环境之下，安好事故的发生也就由偶然变为必然了。所以，从高的、大的层面上，就务必给煤炭企业留些利润空间，用于保安好投入。同样，我们下达任务时，任务务必操纵在设计才能范围之内，并约束矿不去超才能生产，并要对超才能组织生产的行为举行处置。从煤炭企业方面讲，要消释追求政治利益、名声等私心杂念，以正常的运作秩序安置工作，为宏大煤矿职工创造一个科学、合理、和谐的工作环境。
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二、搞好煤矿安好生产，应建立一个强有力的、专业性强的职工安好权益组织。
矿工工作在漆黑、阴冷、潮湿的地层深处，受苦、受累、甚至以生命为代价来为这个世界奉献着光和热。以20xx年为例，中国煤炭工业
协会发布的《20xx年全国煤炭工业统计快报》显示，，，据此计算，20xx年煤炭工业生产死亡总人数3210人。那么20xx年又会如何?20xx年又将怎样?假设不去从根本上解决一些问题的话，后果依旧不堪设想。回过头来，再看看矿工们的工作过程，当他们的权益受到侵害时，当他们所工作的场所仍有重大安好隐患还未消释时，他们中的大多数