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煤矿领导干部末位考核办法
一、实施范围
全矿现职副科（区）级以上干部，（含副总）。
二、考核内容及标准
（一）考核内容为德、能、勤、
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煤矿领导干部末位考核办法
一、实施范围
全矿现职副科（区）级以上干部，（含副总）。
二、考核内容及标准
（一）考核内容为德、能、勤、绩、廉、学六个方面。重点考核工作实绩。
“德”主要看：贯彻党和国家的路线、方针、政策及执行矿党政的决议、指令、制度等处境；
个人的政治立场、思想作风、道德品质、群众威信和遵纪守法等方面的现实表现，及协调各方面关系的水平。
“能”主要看：对企业改革及创业进展的工作思路；
履行岗位职责才能，创新才能，分析问题、解决问题才能；
驾驭工作的才能，科学决策、综合协调、组织领导才能；
知人善任、选贤用能才能。
“勤”主要看：工作事业心、责任感、积极性、主动性以及工作质量、效率等。
“绩”主要看：主管或分管工作范围内的职责履行处境、工作绩效及各项指标、任务完成处境。
“廉”主要看：个人廉洁自律处境及党风廉政创办责任制执行处境等。
“学”主要看：个人的学****态度、学****内容、学****效果及加入培训处境等。
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（二）实行量化考核。将德、能、勤、绩、廉、学等六项内容举行量化，实行百分制考核。考核分为优秀（90—100分，含90分）、称职（80—90分，不含90分）、根本称职（60—80分，不含80分）、不称职（60分以下，不含60分）四个等次。
（三）末位根本条件
1、在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一，或根本称职和不称职票累加达成50%以上的。
2、在考核中较差，量化考核低于60分的。
3、经组织综合考察考核，综合分析认定为不称职的。
4、经考核排名较后的。
5、有以下处境之一者，直接进入末位：
（1）受到党内严重警告或行政记大过以上（含）处分的。
（2）年度内连续三个月或累计六个月完不成矿下达的指标和任务的单位党政主管。
（3）因决策失误、工作失职、工作不到位，造成重大经济损失，或者对重大责任事故负有主要责任或领导责任的。
（4）严重违章指挥，造成严重后果的。
（5）违反财经纪律，侵占集体或职工利益的，克扣截留工人工资奖金，私设小金库，乱支乱花受四处理的。
（6）经查实有利用职权吃、拿、卡、要行为的。
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（7）分管工作不到位，致使工作被动造成严重后果、不良影响，或工作总是处于末位、或者因此影响矿荣誉及上级评估检查的，或单位展现严重越级集访的。
（8）因自身行为不当造成恶劣影响和严重后果的。
三、考核程序
1、个人总结：被考核者对照个人岗位职责要求，实事求是地