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班组管理改善措施方案
班组是企业的细胞，是生产的最前沿阵地，班组通过组织开展行之有效，促进班组管理提高安好水平，改善存在问题。下面就由我为大家推举班组管理改善措施方案的惩、先进评比等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。
三、存在问题及采取措施
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够梦想。
3、本班组责任区域存在的安好隐患，确定完全消释，制止在今后的工作中发生安好事故。
4、措施
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(1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
(2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得弥漫生趣。
(3)察觉问题实时解决，不做磨洋工。
班组管理改善措施方案篇2 一 班组安好活动存在的问题
1,形式单一。不少单位的安好活动仅限于召开班组安好会，读读文件，学学规程和制度，班长一言堂，班组安好会枯燥乏味，引不起班员的兴趣。或者大家坐在一起不着边际，不切主题的神侃海聊，使安好会失去应有的作用。
2, 质量不高。虽然有的班组安好活动也开展班前安好教导、班后生产总结、组织各种生产应急预案的演练和岗位练兵，但是流于形式，应付差事，抓不住实质问题，解决不了实际问题。有的举行应急预案演练宛如演戏，嘻嘻哈哈，不在状态，肃穆缺乏，活泼有余。
3,缺乏重点。企业生产由于行业特点，其班组安好活动在不同时期的重点也不一样。如石油石化高温高压易燃易爆企业，应做好春季防雷防火、夏季防洪防暑降温防爆防泄漏、秋季防台风防汛、冬季防冻防凝防滑等，而不少单位班组的安好活动抓不住季节特点，经常一本经，浮在外观。
4,等布置靠安置。上级安置什么做什么，不布置不活动，自己不知道该做什么，这是不少班组安好活动的被动做法。
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5，职工参与积极性不高。不少班组职工片面认为，自己8小时上班时间不出事就行了，致于班组安好活动怎样开展是班长的事，与自己无关。其结果班长唱起了班组安好活动的独角戏，班员不愿提观法和建议，形式内容得不到创新。
6，班组长的组织才能有限。不成否认，不少单位的班组长其吃苦精神、模范带头作用、处理生产中实际问题的才能切实很好，但组织协调才能，语言表达和文字书写才能分外有限，组织一项活动，制定一个方案，条理不清，内容不全，号召力不强，因此影响了班组安好活动的有效开展。
安好第一，预防为主，全员动手，综合治理，是我们的安好生产方针，也是安好生产的保证。而班组安好活动正是通过全员参与，查改隐患、交流阅历、苦练根本功、巩固安好生产责任意识、提高处理实际问题的才能，达成综合治理，防范事故的目的，所以班组安好活动对企业安好生产和凝心聚力有很好的促进作用。
基于班组安好活动存在的问题，结合长期以来一些班组安好活动好的阅历做法和自己在一线班组工作30年的实际，笔者认为，企业班组安好活动应在“实、活、新”上下功夫。
所谓实，就是班组安好活动要扎扎实实。班组安好活动，除了必要的学习安好法规和制度、举行班前安好教导、班后生产总结、组织各种生产应急预案的演练和岗位练兵外，还要组织班组员工自查互查生产中担心全的行为习惯，举行揭短晾丑，开展批评和自我批评，在此根基上共同制定整改措施;还可以集思广益，让班组员工提出班组安好生产的建议，现身说教安好生产的得失，通过你说我说大家说，制止班组安好活动一言堂，通过互动，巩固每个人参与班组安好管理的意识和积极性，达成彼此学习，取长补短，共同提高的目的;还可以将其他单位或行业的安好生产阅历举行学习借鉴，对发生的生产事故举行剖析，吸取教训，使之不吃堑也长智，达成安好生产的警钟长鸣。
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所谓活，就是班组安好活动要生动多样，有声有色。班组安好活动不能固定在一个模式，死板教条，而应巩固趣味性，提高吸引力。既可以开展技术比武、技能考试、安好学识竞赛，还可以通过安好文化举行直观和潜移默化教导。如制作幻灯片DV片曝光日常生产中的担心全行为、征集安好生产格言警句，熟悉违章操作，违反劳动纪律的危害和后果，使班组员工从维护企业安好生产和持续进展及珍惜自身生命高度，把遵章守纪，“三不伤害”，消释麻痹幸运松懈心理当成自己的自觉行动。
所谓新，就是班组安