文档介绍：: .
员后勤供应及车辆调配工作。
Ⅰ财务会计部：负责向业主办理验工计价和合同管理，按时向业主报送有关报表和资
料，负责内部承包合同的制定、签定和管理，按照会计法负责本工程的资金管理，确保项
目建设资金的安全和专款专用。
Ⅰ施工作业队：针对工程特点及工期要求，成立给排水专业架子队，负责站场给排水
施工具体作业内容。施工组织机构图
项目经理:李振国
项目书记:刘凤吉
项目副经理:孙德志 项目副经理:韩永民 项目总工：柴兴平 项目总经:刘 勇
工程管理部 安质环保部 物资设备部 财务会计部 综合管理部室 中心试验室
王静权 王海兵 多永正 丁春雷 仝金怀 李志华
技术准备
Ⅰ组织人员熟悉施工图纸及相关规范，对现场管线、既有设备进行调查并整理成详
细的统计资料，联系相关产权单位进行拆改。
Ⅰ根据设计院所提供的导线点，将待施构筑物、管道位置放样到现场，报验监理进
行复测并签字确认。
Ⅰ对进场管材、消火栓、客车上水栓等材料进行原材试验，合格后方可用于现场施
工。
Ⅰ施工前进场施工作业人员进行安全教育，考试合格后方可上岗作业，并形成文件
归档保存。
现场准备
设置测量控制基准点和水准点，对工程进行严格的定位放线，并妥善保护。核实既
有排水管路标高，既有给水管路管径，走向。
调查现场情况，对铁路站场及施工范围进行全面详细的勘察，了解清楚各种可能影
响施工的管线分布及所属单位，在开工前与有关单位签订安全施工配合协议，采取有效
措施进行防护，避免施工时损伤既有管线，影响铁路线路正常运行和施工质量。
物资准备
进货前根据所需材料设备的型号考察确定进货厂家和供货渠道，保证开工后材料供
应及时。严格根据用料计划中的型号和数量购置各种材料和设备。
购料渠道必须通过正规生产厂家和部门，所购材料和设备要符合图纸和国家有关要
求，附有齐全的出场合格证，实验证明，说明书等资料，并经专业主管工程师，监理工
程师检验认可后方可进场使用。
按照保定站东西站场过渡的原则，站场给排水工程总体上分两期实施完成。
由于 I 期工程只包括高架站房 J 轴以西的给排水工程，站场东侧接市政给水管和东
站房附近给水管道工程均不能在 I 期工程实施，在西站房临时运营过程中不能满足环状
消防管网两路水源的要求。因此在 I 期工程完成后的给水临时过渡中，将 I 期工程的管
网与既有给水管道连接，充分利用既有 V=300m3，H=28m 水塔等给水设施。东侧站房
维持既有供水方案不变。
待 II 期工程完工后，再按照接引两路市政给水管的供水方案正式运营。
给排水管道工程施工给水排水管道施工流程
施工准备
管材，管件检验
降水，支护 测量放线