文档介绍：一、进度计划
针对***项目，工期为：合同签订完成***日历天。
我们制定本工程的工期目标为：保证在合同节点工期前全面完成投标范围内的全部工程
内容。
根据这一工期要求，我们将首先以充裕等专业作业队，充分发挥其各自优势，以保证
各项施工任务的实施紧凑有序。
2、提前开展并完成各项施工准备工作
（1）加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。
（2）以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。
（3）尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程
尽快达到开工条件。
（4）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化
管理，为工程顺利实施奠定基础。
3、协调各方关系
合理进行施工调度，避免窝工、停工、返工现象。施工配合协调是工程管理的一个重要
内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的
重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：
1、加强与建设单位、监理的协调
以“用户至上”为宗旨，协调处理好建设单位与监理等方面关系。在严格遵守合同条款
前提下，协调处理好建设单位、监理工程师等方面关系是保证工程顺利实施的关键之一。
我司将坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营宗旨。在
工程施工过程中，密切配合建设单位的管理和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，
为建设单位排忧解难，同心同德，确保工程顺利进行。
2、严格执行工地会议制度
（1）工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工
作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。
（2）每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，总结一周以来工
程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确
保下步工作顺利实施。
（3）主动加强与业主、设计、监理等有关部门的联系。3、与设计单位密切联系
施工图纸是进行施工的最原始依据，施工图纸的顺畅及完整与否直接关系到施工的正常
进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型，材料样板以及各个细部的做
法。设计修改、变更一定要快速出图。我司将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返
馈施工信息，做好施工图的深化工作，保证施工图纸和有关变更的及时顺畅，力争不出现因
设计与施工配合引起的修改、变更，而影响整个工期。
4、确保施工资源
1、确保施工场地
施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我司都会重
视同监理及土建、机电安装等施工单位在此方面协调好关系，保证施工场地的及时交接。
2、确保材料、设备供应
材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料的
进场计划表。