文档介绍：企业经营管理课件
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第一章 企业经营管理概述
第一节 企业概述
一、企业的概念及特征
（一） 企业的概念
（二）企业的特征
二、企业的类型
（一）按用
二、市场调查的内容和分类
三、市场调查的程序
四、市场调查的方法
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第二节 市场预测
一、市场预测的概念和作用
（一）市场预测的概念
根据过去和现在来推断未来
（二）市场预测的作用
１、企业经营决策的依据
２、企业制订经营计划的重要依据
二、市场预测的内容
（一）需求预测
（二）市场供应预测
（三）价格预测
（四）竞争预测
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三、市场预测的程序
四、市场预测方法
（一）定性预测法
１、专家意见法（德尔菲法）
２、主观概率法
３、用户意见法
４、企业人员意见法
（二）定量预测方法
１、时间序列分析法
（１）百分比增加法
（２）简单平均法
（３）移动平均法
（４）指数平滑法
（５）回归分析法
２、因果分析法
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第三节 企业经营决策及其分类
一、经营决策的概念
二、经营决策的类型
（一）按经营决策重要层次划分
１、战略决策
２、管理决策
３、业务决策
（二）按决策的条件划分
１、确定型决策
２、风险型决策
３、不确定型决策
（三）按决策问题出现的重复程度划分
１、程序性决策
２、非程序性决策
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第四节 企业经营决策的原则和程序
一、企业经营决策的原则
（一）目标明确原则
（二）效益性原则
（三）系统性原则
（四）可行性原则
（五）社会性原则
二、企业经营决策的程序
（一）确定决策目标
（二）拟定各种备选方案
（三）评价与选择可行的经营方案
（四）执行方案
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第五节 企业经营决策的方法
一、确定型决策方法
（一）单纯选优法
（二）量本利分析法
１、盈亏平衡分析原理
２、盈亏平衡点的计算
（１）图解法
（２）公式法
３、量、本、利分析的应用
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Ｘ
业务量
Ｙ 销售收入或成本
固定成本
变动成本
0
a
x0
盈
亏
S
C
S：销售额
P：销售单价
Q：销售量
C：总成本
F：固定成本
V：单位变动成本
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3．量、本、利分析的应用
（１）确定保本点
（２）经营安全状况分析
（３）预测一定销售量下的利润水平
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（４）确定目标成本
目标成本＝销售额－目标利润＝2000-400=1600（万元）
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（５）多品种生产的量本利分析
边际收益是指销售收入减去变动成本后余下的部分，即固定成本加利润
１．计算各产品的边际收益率m:
D：边际收益
Ｓ：销售收入
m：边际收益率
Ｄ＝Q（Ｐ－v）＝Ｆ＋Ｐ利
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２．按各产品边际收益率大小顺序排序，并计算各产品销售收入和边际收益的累积值
３．按顺序用边际收益的累计值和固定成本比较，当边际收益的累计值首次大于或等于固定成本时，则可确定盈亏平衡点一定在该产品区
４．计算与盈亏平衡点对应的销售收入Ｓ０，设所在产品区的序号为n，则
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（三）线性规划法
Ｙ 女裤
Ｘ 男裤
０
300
300
500
200
Y=480－2x
Y=300－x
240
200
●
●
C ●
●
●
求最优解Ｃ点的坐标值：
Y=480－2x
Y=300－x
X=180
Y=120
每天利润：180×30+120×20=7800（元）
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二、风险型决策方法
（一）决策收益表
（二）决策树
三、不确定型决策方法
１、悲观原则
２、乐观原则
３、中庸原则
４、遗憾原则
５、等概率原则
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第四章 企业管理组织
第一节 企业管理组织概述
一、