文档介绍：企业风险管理评价
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一般描述
企业风险管理系统效用评价是一套用于企业风险管理系统评价的操作系统，它结合了企业风险管理系统建设的方法论和以及为其定制的效用评价方法，包系
完
备
性
风险管理组织机构
企业风险管理文化建设
风险管理责任及地位
风险管理涵盖业务面
风险管理信息采集与监测环节
风险管理包含的层次
风险管理信息系统
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评价指标体系－体系完备性
企业风险管理机构设置是否健全、职责是否明确、组织管理是否合理 。
体制内全员风险管理与内部控制培训是否开展，风险管理意识和职业操守标准是否建立。
是否有企业级领导专职负责风险管理 ，其职权范围和精力是否合适和充沛。
风险管理是否涵盖企业财务、市场营销、产品销售、物资采购、人力资源管理、绩效考核、对外对内投资、安全生产、合规等业务和管理层面。
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评价指标体系－体系完备性
信息采集点是否包括了主要的业务环节如：财务出纳、市场反馈、产品销售、企业供应链、工作计划进度、绩效考核、薪酬体系等 。
是否建立了风险管理信息系统。
风险管理层次分明，包括：风险战略管理—风险管理环境建立—风险发现—风险评估—风险应对—企业内控—信息沟通—监控 。
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评价指标体系－系统深入性
系
统
深
入
性
对财务风险类指标的跟踪与分解
对市场风险类指标的跟踪与分解
对运营风险类指标的跟踪与分解
对投资风险类指标的跟踪与分解
对安全生产的稽查与监控
对企业前N个关键风险的全流程管理
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评价指标体系－系统深入性
对财务风险类指标的跟踪与分析（资产类指标、现金类指标、权益类指标、费用类指标、流动类指标等，或者营运能力、发展能力、偿债能力、收入与费用等指标体系）。
对市场风险类指标的跟踪与分析（收入类指标、发展类指标，库存类指标、客户投诉类指标、有关品牌的市场突发事件等）。
对投资类指标的跟踪与分析（投资回报、投资规模、行业竞争） 。
健全的安全生产制度、对安全生产的稽查、安全生产监控（包括定期的调查问卷） 。
企业关键风险（前N大风险）是否清晰列出，并且有完备的管理处置机制。
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评价指标体系－管理详细性
管
理
详
细
性
企业内部控制节点的规模
控制程序文件的详尽程度
风险事件库的规模
风险预警观测点组织层级深入程度
控制程序文件的严谨、规范和适用性
信息记录和传递的及时、准确和全面性
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评价指标体系－管理详细性
企业内部控制节点的详细程度，是否覆盖了必要的各个环节
控制程序文件的详尽程度，是否对于风险的发生有明显的抑制作用
风险事件库的设置是否详细，有助于快速的查询，以应对紧迫的风险管理的需要
风险预警观测点是否按照业务或组织层级的深入进行布置的，是否有助于提前发现风险信号
控制程序文件编写是否严谨、规范和适用性，没有歧义或二义性
业务信息记录和传递的及时、准确和全面性
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评价指标体系－目标达成性
风险管理战略对企业管理战略的迎合
风险管理是否增进了对企业的全面深入了解
风险管理是否建立了检查和平衡机制
现金流是否处于日常监控和定期分析环境中
风险管理是否设立了风险限额和范围
销售盈利指标是否与风险控制和计量保持平衡
风险管理是否使管理触角从顶层直达最低层
企业的重大关键风险是否处在日常的监视中
员工考核和激励偿是否与风险管理目标一致
风险管理报告的全面性和结论的可检验性
目标达成性
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评价指标体系－目标达成性
风险管理战略目标是否迎合企业的发展战略，是否对战略目标进行了有效的分解
风险管理系统是否增进了对企业的全面深入了解（资产、现金、工作进展、人员状况、市场反馈等等）
管理的触角是否可以从顶层直达最低层
风险管理系统是否建立了检查和牵制平衡机制
风险管理系统是否设立了风险限额和范围
现金流特别是经营性现金流是否处于日常监控和定期分析环境中
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评价指标体系－目标达成性
企业的销售盈利指标设置是否与风险控制和计量保持平衡，充分克