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公司预算管理方法
一、预算管理的含义
预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动理和考核、奖惩制度共同作用，可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入
增长和尽量低的成本费用，提升经营业绩。
全面预算编制过程中相关人员要对企业环境变化做出的理性分析，从而保证企业的收入
增长和成本节约计划切实可行。儒思 HR 人力资源网
 
预算执行的监控过程关注收入和成本这两个关键指标的实现和变化趋势，这迫使预算执
行主体对市场变化和成本节约造成的影响作出迅速有效的反应，提升企业的应变能力。
四、实施预算管理应遵循的原则
实施预算管理应遵行如下原则:
（一）坚持以企业发展战略为导向的原则：企业全面预算管理要服从于企业战略目标，
并且是实现企业战略目标的保障体系。
（二）坚持效益优先的原则：全面预算管理要树立价值思维理念，按照战略、股东回报、
企业员工共同发展的要求分配有限资源。
（三）坚持全过程控制的原则：全面预算管理在注重事后考核评价的同时，更要强化事
前和事中控制的力度，将控制的重点前移，以达到更加主动控制预算的效果。
（四）坚持突出重点的原则：全面预算管理强调企业的生产经营和投资活动全过程管理，
但不能不分主次，要对影响企业利润目标和战略发展的关键环节和重点过程实行重点管理。
（五）坚持积极稳健原则：全面预算管理要坚持以收定支，加强企业财务风险的管理和
控制。
（六）坚持责、权、利相结合的原则：合理划分责任中心，努力做到责任明晰、权责对
等，并与薪酬挂钩，做到奖罚分明。
五、实施预算管理的前提
为保证全面预算管理发挥预期的作用，企业需要从多方面着手，落实相应的预算保障措
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（一）企业高层领导的支持与参与，是保证全面预算管理有效运行的重要前提。全面预
算管理既涉及公司战略，又影响到日常管理；既涉及资金运营，又涉及采购、生产等各个部
门和整个流程。因此，全面预算管理是“一把手”工程，不应该仅属于财务部门的事情。企
业高层领导（董事会、总经理）应当高度重视，积极参与全面预算管理方案设计和实施，直
接介入预算管理的授权、预算的审批等具体环节，并引导全体员工积极支持全面预算管理，
在企业树立全面预算管理的文化和理念。
（二）建立健全的预算组织体系，是顺利实施全面预算管理的重要保障。公司要建立健
全与全面预算管理相适应的组织体系，要成立全面预算管理委员会、日常全面预算管理机构、
全面预算的考核机构，合理设置各预算组织的职能；要合理划分预算责任中心，保证责任、
权利和义务对等，将预算约束与预算激励对等地运用到各预算责任中心之中。
（三）完善的企业管理制度体系，是顺利实施全面预算管理的重要基础。全面预算