文档介绍:: .
关键 分解出更细的关键绩效指标及岗位的绩效衡量指标。
具体岗位(或子部门)
的业绩衡量指标
建立初步的KPI体系后,经过试运行,然后收集各方面的
人员的意见,对所建立的KPI体系进行补充、修改,使其
不断完善,最终确立稳定可行的KPI。 : .
关键绩效指标法
() : .
关键绩效指标法
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◆ 如何理解关键绩效指标
◆ 建立关键绩效指标体系的意义和规则
◆ 关键绩效指标体系的构成与设计思路
◆ 关键绩效指标体系的设计程序
◆ 运用关键绩效指标考核中应注意的问题
◆ 关键绩效指标系统设计原则误区
◆ 关键绩效指标考核的优缺点
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关键绩效指标法
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◆ 如何理解关键绩效指标
◆ 建立关键绩效指标体系的意义和规则
◆ 关键绩效指标体系的构成与设计思路
◆ 关键绩效指标体系的设计程序
◆ 运用关键绩效指标考核中应注意的问题
◆ 关键绩效指标系统设计原则误区
◆ 关键绩效指标考核的优缺点
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一、关键绩效指标的含义
关键绩效指标基于企业经营管理绩效的系统考核体系。
1、关键绩效指标是用于考核和管理被考核者绩效的
可量化的或可行为化的标准体系。
2、关键绩效指标体现对战略目标有增值作用的绩效
指标。它是连接个体绩效与组织战略目标的一个桥梁。